人力资源管理课程体系
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】讲深度解析现代人力资源管理1.五维解读人力资源管理2.四大数据解读人力资源管理的影响力3.人力资源管理与企业核心能力4.人力资源管理如何支撑企业战略5.人力资源管理与直线经理的直接关系6.现代人力资源管理者的新思维、新定位第二讲直线经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：部门经理与人力资源部门的分工合作1、从传统人事管理到现代人力资源管理2、非HR经理与HR经理的职责及区别3、部门经理的日常人力资源管理4、直线经理与HR经理的职责分工第二部份：工作分析与素质模型1、工作分析的六个W2、工作分析要达到的目的3、工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法4、工作说明书的具体编写5、工作说明书内容组成6、任职资格描述 第三部
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论一、什么是人力资源管理？二、什么是角色定位？三、人力资源管理者角色定位的四种理论介绍；（一）理论一：四种主要角色；1、战略性人力资源(战略伙伴)；2、管理组织的机制结构(职能讲师)；3、管理员工的贡献程度(员工的支持者)；4、管理转型和变化(变革的倡导者)。（二）理论二：未来的人力资源管理者；1、追随者和领导者；
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何选人——招聘与面试问题一：你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会怎样阅读和筛选简历和申请表1、面试要点、充分准备和问开放式的问题.2、怎样利用测试工具3、怎样录用和试用二、如何育人——员工培育与开发问题二：你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？如何帮助部属进步与发展？1、激励部属工作意愿2、信任你的员工，让员工去做3、帮助员工为自己的动机负
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 现代企业规范化人力资源管理的总体思路 人力资源部的职能； 变革中的人力资源部； 人力资源部经理的观念转变； 人力资源部经理的角色认知和工作关系分析 人力资源工作――专业性的工作。 人才招聘策略与评价方法 人才招聘渠道分析； 人才招聘策略； 人才招聘流程分析； 人才招聘面试技巧； 心理测试技术介绍； 企业规范化人力资源管理
讲师：马利民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、人资管理在企业中面临的误区1.中层管理者定位忽略人资管理职能2.管理者应该关注“事”还是“人”3.人资管理者在企业中的尴尬4.缘何老板不够重视人资部门三、人资工作的全新定位1.政治部2.组织部3.人力资源部在企业的唯一任务4.管理的全新
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行-员工执行力差的五大原因-经理人的角色认知-管理的五大职能-解决团队执行力的五大方
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、他山之石：赢家的用人之道；4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；5、战略人力资源开发与管理体系介绍；6、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；第二部分：走出误区--非人力资源管理者的人力资源管
