人力资源管理课程体系
非人力资源干部的人力资源管理 课时：12H
课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理能力提升 课时：12H
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业各级层管理人员 课程背景：面对当今市场环境的巨大变局：美元收紧、国内需求不振、大宗商品价格上涨、疫情仍在持续，市场竞争更为残酷。企业唯有提升自身的经营管理能力，直面这一巨大的考验，才能练就内功，抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。从企业的角度来看，人力资源管理与开
讲师：党晓铖咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理——九阳真经》 &md 课时：6H
【课程受众】企业人力资源管理者；企业所有管理者；【课程时间】1天【课程背景】人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但员
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
如何基于公司战略的管理人力资源 —— 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。【课程时间】半天【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
如何分析与规划人力资源管理 ——企业 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者如何管理人力资源 —&mdash 课时：12H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】2天【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是每一个HR必须面对的问题。自此，我们推出了《高效人力资源管理的心
讲师：赵秀峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧用—非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
【课程背景】在很多组织中都弥漫这样的一种思潮，认为人力资源的工作就是人力资源部的工作，业务部门的工作就是做好业务本职工作，人员不合格，就说人力部门的选拔不过关;下属能力不行，就说是人力的培训工作不到位;高绩效下属离职，就说是人力资源部门定的薪酬不合理，所以导致员工离职;不理解，不支持，不配合绩效考核工作，对组织的绩效管理工作只有怨言，而没有建设性意见，导致组
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理© 课时：6H
课程时间：1——2天，6小时/天课程对象：公司高、中、基层管理人员 课程背景：21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队 课程背景：互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。
讲师：梁若冰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源数字化转型从0-1方案班 —&mdash 课时：18H
课程时间：3天，6小时/天课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者 课程背景：在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。找到更先进的思路和方法，不断“进化
讲师：梁若冰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业非人管理者 课程背景：当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员
讲师：王琛淏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、人力资源岗人员 课程背景：古语有云：“君子豹变，其文蔚也”，寓意君子应当与时俱进，鼎故革新。作为新时代的HR，也应随着时代的演进，持续更新自我，致力于人力资源管理的最佳实践，就像豹的斑纹，随着自身的成长变成鲜艳的光彩。简单地说，战略人力资源管理就是系统地将人力工作与企业战略联系起来
讲师：王琛淏咨询电话：010-82593357下载需求表
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》 课时：12H
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大 课时：12H
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等
