人力资源管理课程体系
人力即战略 规划助成长 --战略人力资源管理 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。【课程时间】6-12 小时【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
“因人成事“-非人力资源经理的人力资 课时：6H
【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：一、辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？二、新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？三、高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程收益： 明确管理者在下属人员选用育留的角色与职责，提升管理者人员管理的意识 掌握潜力素质模型，提升管理者打造人才梯队的意识 提升管理者对下属绩效沟通、反馈以及辅导的技能 提升管理者对下属培育以及人才发展的技能 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：案例研讨+小
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的六大模块 课时：12H
课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理全方略 课时：6H
课程背景：如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理-人力资源管理六大模块 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理六大模块的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理-侧重绩效 课时：12H
课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天 （可根据企
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：6H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：1天，6小时/天
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新法下的人力资源管理应对策略 课时：6H
课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
医院人力资源管理 课时：6H
课程背景：谁是医院合适的人才？一位优秀的医师与护士应该具备的胜任力是什么？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，医院为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持医院发展的真正的人才，在日益激烈的竞争环境中处于下风医院专业技术人才发展是构建医院竞争
