人力资源管理课程体系
Excel在人力资源管理中的高效应用(1天版) 课时：6H
00004【培训大纲】00004第1讲：HR人员使用Excel必须具备的基本素养000041.1HR数据表格的规范化和标准化正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格利用Excel进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构000041.2系统导入的不规范数据的整理方法修改非法日期将文本型数字转换为纯数字删除特殊字符快速
讲师：马浩志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理概论 何谓人力资源 人力资源的特性 何谓人力资源管理 二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源管理流程 直线经理的角色与行为 三、组织结构与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计 四、工作分析在部门管理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的意义l人力资源的战略意义l企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理？l什么是对人性的假设？二、选人的重要性l招聘的意义l招聘的三大原则l素质模型介绍l简历筛选l面试方法介绍l如何识别虚假信息？l录用的三大原则三、育人l员工的培训的意义l培训的“一个中心、两个基本点”l培训需求的几种方法l如何跟进培训的效果？l新员工该如何培训？l什么是OJ
讲师：张书豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”1)经理的核心目标与工作重心2)如何分析工作的关键成功因素3)日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”1)经理领导人才的三大重点2)以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
高层战略性人力资源管理 课时：12H
【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。【培训目标】：1、高管学会有效的人才策略实现基业长青，系统
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章部门主管的人力资源管理职责1.部门主管的角色定位和职责2.企业人力资源管理的职责分工3.总经理，人力资源部，部门主管的人力资源管理职责4.部门主管必须掌握的人员管理技能第二章如何做人力资源规划1.理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系2.理解企业人力资源管理的思路，政策和目标3.部门在企业经营管理中的职责和目标4.部门人才资源发展规划sup
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理 杰出企业的人力资源管理特点 现代企业中经理人的角色认知 企业中高层主管人力资源管理的责任与角色 人力资源管理与企业成败 二、认识人力资源管理的基础与现状 人力资源管理的概念历史发展 人力资源管理与企业经营的关系 人力资源管理五大功能 目前国内企业人力资源管理存在的问题 人
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源开发实务5.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华为人力
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能4.战略规划与人力资源规划5.人力资源管理中的核心内容6.人力资源管理中的常用工具与流程7.基于战略的人力资源开发实务8.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
l企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进n扁鹊的故事n企业也会生病n谁是企业的医生？l主管角色认知n主管的职责是什么？n主管在企业中的重要性n主管与业务尖子n企业需要什么样的主管？n督导（监督、辅导）n合格主管必须具备的能力l人力资源是什么？n人力资源的五个领域n招人—选贤与能n用人—适人适任n评人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成长lH
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的意义1、人力资源的战略意义2、企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理3、什么是对人性的假设二、选人的重要性1、招聘的意义2、招聘的三大原则3、素质模型介绍4、简历筛选5、面试方法介绍6、如何识别虚假信息7、录用的三大原则三、育人1、员工的培训的意义2、培训的“一个中心、两个基本点”3、培训需求的几种方法4、如何跟进培训的效果5、新员工该
讲师：张书豪咨询电话：010-82593357下载需求表
n课程大纲章：对人力资源管理的总体认知²什么是人力资源管理²人力资源管理的目的²企业管理核心的演变²人力资源管理的发展方向²高层管理人员必备人力资源管理理念²中国企业的十大管理难题²人力资源的五才管理²人力资源管理的六大模块²六大模块的运作图第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理²企业致胜的秘诀²什么是组织能力²组织能力的特点²如何全面系统地打造组织能力²打造
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
节激励团队打造系统一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)团队建设与思想教育(四)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效考核≠绩效管理(四)绩效管理核心思想(五)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节非人力资源的人力资源策略三、认清行业发展方向，做
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
管理发展系列之 人力资源管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九
