成本核算课程体系
一、成本管理基础n什么是成本和费用n费用类别：材料费用、人工费用、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表n与成本核算有关的成本动因二、车间成本核算方法n成本核算的两个方向：横向成本核算、纵向成本核算n横向成本核算方法1）材料费用核算方...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 如何降低公司总运营成本的10 有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
如何降低公司总运营成本的10有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的局限性A3.5目标成本法的...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成本动因的定义1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2成本性质的分类1....
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义n车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义n车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战课程背景：当前医疗行业面临运营成本高企、间接成本分摊复杂、医保支付政策调整等多重压力，传统“成本核算”与“绩效管理”割裂的模式已难以支撑医院永续经营与高质量发展。一方面，医院需精准掌握服务项目、临床路径的真实成本，为定价、医保协商、资源配置提供依据；另一方面，需通过科学的绩效管理激发科室与员工活力，实现“降本”与...
讲师：黄梁荣咨询电话：010-82593357下载需求表
成本核算与税务知识培训 课时：12H
课程背景：随着业财税融合理念的推进，越来越多的企业对于业务作业和财务专业知识的结合提出了更高的要求，既能从业务角度看业务，又能从财务角度看业务，知己知彼实现业务效率提升，规避财务风险，掌握有效沟通方式，避免陷入你说你的、我说我的这种业务完全不懂财务的状态。本次课程在业财税融合大背景下，运用案例形式从制造业成本核算、税务内容等方面，帮助业务人员掌握财务方面的知...
讲师：温洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《成本核算与财务分析》 课时：12H
课程背景：成本核算和财务分析对于企业的管理和决策至关重要。它们提供了有关成本、利润、财务状况和业务绩效等关键信息，帮助企业制定策略、优化资源配置、控制成本，并评估业务绩效。成本核算，可以帮助企业了解产品的成本结构，从而进行定价和利润分析；成本核算通过对实际成本与预算成本进行比较，企业可以识别出偏差并采取措施进行成本管理和控制；成本核算也可以帮助企业优化资源配...
讲师：关永洪咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目成本核算管理 课时：6H
课程目标：通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）课程对象：建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员课程时间：1天/6小时课程大纲:一、工程项目...
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成本核算分析与业务决策支持 课时：12H
课程背景：市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题。企业成本的核算方式及准确度关乎到企业的业务决策，如何做好企业的成本核算分析与成本管理已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如...
讲师：文辉玲咨询电话：010-82593357下载需求表
成本核算 课时：6H
课程背景：作为财务软件开发的非财人员，应掌握相应的财务知识，例如产品成本核算等相关知识，否则将给软件开发带了无限障碍，以致无法开发出适合客户企业经营特点、解决客户企业实际问题的财务软件。本课程将采用通俗易懂的语言及实务小案例的方式，重点讲解产品成本分类及会计核算科目设置、产品成本的归集与分配、产品成本计算的方法三个方面的内容，以提升学员对成本核算方法流程及会...
讲师：孙美杰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成本核算与控制及税务风险管理【课程背景】 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战...
