执行力课程体系
企业中高层执行力培训 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从“同意”到“愿意...
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者执行力提升 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名团队建设一、接受任务的要点（2h）1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、接受任务之后的思考（2.5h）1.互动游戏1：《新数学测验》2.接受任务之后的思考3.成功的...
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练 章关于营销团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、营销团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
篇金融企业管理者角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司1、了解...
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的三个环节1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理...
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企...
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大...
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？²不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高...
