执行力课程体系
《企业中层执行力培训》 课时：1H
课程大纲/要点：开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从...
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化素养与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主...
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？...
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节执行力导论 1.典型案例及其思考 招商银行的客诉处理新招数 摩擦盘变形如何解决 下班前合格率下降怎么办 愿望要求与制度流程有区别 专业理论与行动方案有区别 原则道理与具体措施有区别 有制度流程配套的有执行力 有行动方案的有执行力 有具体措施的有执行力 管理干部的十个为什么 2.当前企业的现实 不怕做不到就怕想不到 ...
讲师：连云尧咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队认知及团队精神建立1、团队VS群体2、什么是真正的团队3、团队的构成要素及发展阶段4、体验团队精神建立的过程5、学习解放军的团队精神第二部分如何成为优秀的团队领导1、主管的本质特点2、确立共享的目标3、良好的沟通与决策4、因人而异：运用不同的领导方式5、因材施教：训练与辅导下属6、激励下属、培育团队精神7、处理冲突、维持人际和谐第三部分管理中如何有效...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？sup2;不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
让你的团队奔跑起来——打造执行力团队 课时：1H
引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工...
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行团队1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、电力企业中层干部的角色认知与定位5、电力企业中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？二、团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处：...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理课程知识要点讲述索引执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行战略优先与执行优先《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/企业执行力模型分析执行力模型/执行力体系第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建课程知识要点讲述索引执行的文化和信念团队精神/业绩与文化...
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织执行力的再认识1.1从一辆汽车说起1.2组织执行力的三部曲1.3执行的本质探源1.4互动与讨论：执行力的前提2组织执行力提升的关键路径2.1清晰的结果定义2.2建立一对一责任2.3制定关键措施2.4做好过程检查2.5进行即时激励2.6总结改进完善2.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？3打造高效的组织执行力3.1高效执行的职业化改造3.2组织执行力的...
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
1．把战略目标、计划、任务等付诸实施 2．执行是一门学问，是关于如何完成任务的学问 3．一整套非常具体的行为和技术 4．执行力是企业文化的核心要素，是企业战略的一个内在组成部分 二、管理者的误区 1．管理者都乐于布置任务，做决定 2．认为布置了就等于落实了 3．缺乏检查 三、有效的管理者应具备的三个基本特征 使布置下去的任务和做出的决定...
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业...
