领导力课程体系
中基层管理技能与领导力提升 课时：12H
《中基层管理技能与领导力提升》讲师：刘昌进【课程背景】作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任务委派和授权的管理技能，不能做到“知人善任”部门发展的规划缺失，缺少招聘面试技能，不会辅导员工，下属成长缓慢，陷入低胜任力、低绩效、低...
讲师：刘昌进咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力-打造卓越团队的三度赋能 课时：12H
《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》课程大纲【第一天】◆导入：关注所在，能量所在模块一：卓越领导力离不开情商修炼1.用高情商迎接业务目标达成与绩效改进的挑战1.案例：阿里巴巴马云如何度过最初的难关2.观点：管理您的关注点与注意力2.用高情商搞定人员管理与团队建设的挑战1.案例：“史上最牛女秘书”的横空出世2.观点：情商之父——丹尼·戈尔曼教授的“情商五要素...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设与管理的三度赋能》培训课程简介【第一部分：课程背景、目标与课程收益】在劳动力成本优势日渐丧失的今天，提升企业经营管理的软实力已经成为诸多中国企业突破重围的必然选项之一。企业软实力中的关键一项，就是组织文化与团队建设。卓越的团队建设与团队主管有效的团队管理能力能将众多个体的能力成倍放大为团队的合力与卓越的团队绩效；相反，孱弱的团队建设与管理则使得...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力与卓越团队建设（国际版权） 课时：24H
1《4D领导力与卓越团队建设》课程简介8382001682753703320177800【4D领导力系统简介】4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。4D...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
《促动群体智慧提升组织效能》激活团队能量的领导力实践法则—促动型领导力主讲：俞萍【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《成为促动师促成高绩效》——促动型领导力主讲：俞萍【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成全员共识，如何高效决策，如...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
职场高情商与领导力修炼课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制领导力 课时：12H
可复制的领导力陈志昊【课程背景】“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
教练领导力 课时：1H
教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲 课时：12H
一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力通行证K3《业务领导，就是首席人力资源官》 课时：12H
《领导者，就是首席人力资源官》课程介绍作为《领导力通行证》系列课程之领导团队篇，《领导者，就是首席人力资源官》是每位团队领导者打造高绩效团队的必修课。杰克韦尔奇说过，他有85的时间亲自做人力资源管理，15的时间请人做战略。有着十余年创业经营者和十余年人力资源咨询顾问经历的彩霞老师，深深懂得业务负责人即首席人力资源官的理念。每一位领导者，只要他需要带团队，不管...
讲师：倪彩霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》 课时：12H
赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力课程背景：阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，管理者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是管理者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。管理者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策...
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——国企干部文化自信与领导力提升》 课时：12H
心路绽放国企干部文化自信与领导力提升（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，国企改革进一步深化，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部思想和团队心力的独特作用？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；...
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——团队领导力的时代心法与干法》 课时：12H
心路绽放团队领导力的时代心法与干法（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部和团队的心力与能力？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；企业，必定要追求事业发展，组...
