国各地、世界各地巡回培训；一个培训主题课程动辄就是两三天，培训过程虽然是充满了欢声笑语，但接受培训的人们仅仅是一笑而过，鲜有收获；他们为了迎合培训市场的浮躁心理，挖空心思制造很多噱头再加上花里胡梢、令人眼花缭乱的形式大于内容的培训，表面看是让受众远离了枯燥的管理思想诠释，真正结果还是受众远离了培训真谛的精髓，收获寥寥。

蓝哥智洋机构禁不住要问：你们这么忙、什么时候学习、什么时候提升，花多少时间在培训的准备上？ 看着以为是互动、以为是被大家欣赏、以为是直接结果是现场氛围好；看着是培训后测评得高分；但是真正的结果呢？学员离开现场过后，能记住多少，又能在工作中用多少？你们的大师、导师谁给封的？以为自己声名显赫，课程熟悉，就趾高气扬地随意忽悠了事，就象明星出场一样，结果透支了企业培训市场，这种短视行为能长久？

作为一个负责任的培训咨询机构，蓝哥智洋把更多的精力放在对内容的提炼上，让内容更加深入，更有针对性，在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,，-全球品牌网-从而来帮助和强化主题，让培训不同于讲座、开会等教育方式，从而更能帮助到学员。具体做法是根据企业的特性，由先期的深入调查入手，针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，企业需要培训什么？是培训基层操作人员？中层管理者？高层领导？等等，这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理等。不会是用对中层的培训内容来对基层讲。

在培训方法上，著名品牌营销专家于斐先生采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极协调企业各个方面，灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，由生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得学员情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐先生在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家热血沸腾，跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演

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