后避开爱说什么说什么的奇怪氛围。所以我就发现这个企业，老爷子经常感慨自己的话在企业里没有人听，儿子就说他的话不能不听，但不能不尊重他。你说这个企业要往下经营怎么办。儿子的态度只能寄望老爷子退出江湖，我们大家都解放了。那也有很多曾经非常红火的老字号，老企业，做着做着，都不见了。这几年，老字号的消失，就是典型的现象。老子好往往是创始人，乃至于父亲爷爷是很好的技师，也是很好的经营者。通过自己的努力，往往打下了一片江山，由于始终停留在作坊阶段，或者纯粹的家族企业，没办法按照正规的现代化的企业制度去做，比如相应的制作安排，接班人的选择，公司的理念等。这样的企业往往做着做着就不见了，或始终停留在作坊水平。所以，中国的企业很容易失去了竞争力。

　　交接班是很重要的课题。最重要的因素是选人。选对人，交接班的问题可以解决一大半。还有一个很重要，成功的交接班是否复制和传承了企业的文化和理念、基本价值观。如果这个都不行，即使挑好了人，也没办法实现所谓的基业长青、百年老店。所以不管选内人还是外人，首先要选的是符合企业价值观的人，能够把企业文化传承的接班人。很多硬件的东西是可以改变的，但企业的灵魂是不可以被改变的。如果动摇了这点，就动摇了企业的根本。每一接党的领导集体和另人，都会遵守他在党旗面前宣读过的实验，把党的纲领当作自己的最高纲领去追求，去奋斗。

　　国家的宪法，党的党章，都是为了确保这种价值观穿成的一个根本性的文件。所以企业在选择加班人人的同时要做好文化上传承的准备。比人更可靠的是制度，文化，价值关。确定这些基本规则，就可以把任何人塑造成合格的接班人。而只有那些真正接受了的人，才可以把企业的使命真正发扬光大。

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