透视中国产业新格局—产业转型升级的力量源泉到底来自于哪里

 作者:白万纲    190

下一步中国企业要转型升级。
1. 企业家的哲学思考
2. 窥破集体盲区
3. 跳出路径依赖
4. 企业系统再造

1,首先是企业家自己的哲学性思考能不能上来,所谓哲学呢,是规律与本质之学,在研究规律和本质。如果说数学是自然科学皇冠上的明珠,这个提法得以成立的话,只不过是数学是摒弃了一切物,一切表象,是从最基本的本质和规律层面,表达和探寻自然界运行的规律,这就是为什么越简洁的公式,越表达到深层的公式越美,越对称,越具有这种广谱说明性的特征,一个道理。同样的,在社会科学里面,哲学是研究抛弃现象,抛弃行业别,抛弃门类别,抛弃对象别了以后,所有的事物背后,它的本质和规律,是怎么样的,如何去探寻这种本质和规律。就好象所有研究企业的人,你可以去研究企业,但是终极从战略上思考的话,企业就有一个成众坏灭的过程,就是形成,发展,成熟,衰败,死亡的过程,这是永远不可以被跳过去的一个东西,本质和规律级别的。
    那么企业为什么要具有哲学思考呢?就是因为现象越纷繁复杂,诱导企业做出动物性、随机性判断的诱因越多,促使企业短线去获利的可能性越大,促使企业采取临时性手段的诱因越大,企业越要本质性思考。在全空调行业集体降价的那一天,格力的老总到医院去看望格力当时的销售总经理董明珠,董事长问董明珠,我们要不要降价,董明珠说了一句很简单的话,大家都降价,我们也降价,那这个还有什么意思,其实对董明珠来讲,本质上做了一个最本源的思考。空调降价得利的是消费者,而在空调的消费过程当中,其实最最需要团结的是经销商,如果失去了经销商这个最有力的盟友,对经销商来讲,如果人尽可夫的话,那么你格力没有什么意思,所以格力只能用品牌保住自己的附加值,把一部分附加值让渡给经销商,从而让经销商为格力卖命,最终成就了格力全中国家用空调第一的神圣不可侵犯的地位,这就是一个哲学性思考。哲学性思考并不总是以严肃的、刻苦的、死板的哲学面貌出现的,哲学性思考又呈现朴素的、自发的哲学性思考,和自觉的哲学性思考,像前不久流行于中国,很多人都很崇拜的稻盛和夫的这种自觉的哲学思考,和普遍的很多企业家拥有,但是他说不出来,经过你提炼,可以说出来的这种自发的哲学性思考,稻盛和夫自觉的,有意识地用哲学层面去思考,去总结的,都属于哲学性思考。
2,窥破集体盲区,在任何一个国度,在任何一种体制和文化下,一定会出现若干集体盲区,大家都看不到的,都不会去思考的地方,就好象美国虽然号称自己很牛,但是美国仍然在上次金融危机之前,呈现集体狂欢的状态,美国一直深信大而不死,强而不死,所以没有任何人相信,美国的金融体系会被击穿,尽管任何有常识的人都知道,一定会被击穿,在那样一个大背景下,没有任何人相信可以被击穿,这就是集体盲区。任何一个体制,任何一种国度之下,都会存在集体盲区,像中国的钢铁业,目前都处在一个集体盲区当中,人人都相信钢铁也还可以继续投资,人人都相信竞争对手顶不住会离场,人人都相信还可以在竞争对手离场以后,还可以过上好日子,尽管人人都知道,这是一个很可笑的认知,但是涉世者不可能超越这个体系,就正如你不可能坐在椅子上,做把自己从椅子上搬起来一样,通过搬动自己的椅子把自己搬起来一样,集体盲区是存在的,如何窥破集体盲区,
3,如何跳出路径依赖。企业是有它的出身的,企业挣第一桶金,企业发第一笔财,签第一个订单,雇用第一个有能力的人,形成第一次对市场的攻击的时候,企业的基因塑造就开始了,随后所有的发展,只不过是对积极性基因塑造的一次延伸和屡次的强化,这就是我们所谓的路径依赖。但是企业发展到一定程度,它必须打破这个路径依赖,人人都知道,沿着原先路径,所形成的劣势因素,所发酵出的恶性灰色因素,现在已经作为一个负面力量,强劲的抑制了它的正面力量,如何发展,如何跳出这种路径依赖。
    有一种现象叫植物入侵或动物入侵,正如中国的大闸蟹在德国现在已经把所有的水系都给污染了,为什么会这样呢,大闸蟹到德国去,到另外一个水系里面,大闸蟹天敌不存在,要过上N多年才出现大闸蟹的天敌。一个动物或植物,形成天敌,形成生态平衡,要经过数千、数万年,所以外国的水葫芦,中国的大闸蟹,那么植物入侵给我们一个非常好的启发,其实有很多企业主动地应用植物入侵原理,比如说娃哈哈,之所以能够做到在中国卖水,卖饮料干到800个亿,很快要冲世界500强,食品行业在全球范围里,没经过漫长的奋斗,几十年里就干到世界500强,这在全球是个奇迹。当然有很多人说,中国人嘴多,喉咙多,但是这个话是假话,中国轻工市场完全是个开放市场,正如大家知道的,中国的28个开放行业中有25个行业的前三名被外资控制,这叫斩首行动,彻底被控制,28个开放行业。所以包括饮料行业,所以康师傅、统一等企业,雀巢等企业,可口可乐等企业,理论上在中国饮料行业里面更有优势。但是娃哈哈之所以成功,就是把电脑行业的五级经销商,存货制度,把联想的类似管理引入到饮料行业里面。而孙宏斌之所以在房地产行业获得海量的成功,就是把联想的IT销售制度引入到房地产行业里面来。所以这种他山之石可以攻玉,我们从植物入侵原理里面,得到了一个解释。
路径依赖其实也是在任何一个路径上成长很久了以后,比如说你很独断,那么时间长了以后,你的很多粗糙的决策,就会影响你更优秀的运作,你很民主,时间长了以后,你的优柔寡断,不敢面对很多痛苦的决策。任何一个企业的同一路径发展,到最后堆积出来的阻力,远远会大过他的动力,那么这回跳一个路径,换一个频道发展,就变成了中国企业发展的一个重要的力量源泉,。
4,企业的系统再造,如何系统性地再造,再发展,那么就变成了这些企业的关键。

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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