只有满足客户,才能满足自己

 作者:高扬    112

在一次咨询辅导活动中,贵州的王经理刚刚提出“如何快速提升业绩”的问题,江苏的叶经理就热烈响应:“销售过程中,在价格没有优势,增值服务满足不了客户需要的前提下,怎么提高客户客单量?”不仅如此,负责西南大区的刘经理也颇有同感,她说:“很多客户都是选择好几家供应商,看哪家的东西性价比高就买一款甚至是几款。”

这让我想到著名企业家迈克尔·戴尔当年卖报纸的故事。卖报纸的人很多,价格和增值服务上也没有特别的优势可言。那如何卖出比别人更多的报纸呢?考量的不仅仅是你跑了多少路,打了多少电话,拜访了多少人,而是你动过脑子研究客户没有。谁都希望提高客单量,谁都想快速提升业绩,但你有没有扪心自问:如果不首先满足客户的需求,如何满足自己的需求呢?

一年夏天,年轻的戴尔找到一份推销《休斯敦邮报》的工作。一开始,他充其量不过是一名普通的报纸推销员,但是过了没多久,就摇身成为了一个大报贩子。这个巨大的变化得益于他的善于观察和总结。因为戴尔在推销时发现,有两种人最愿意订阅报纸:一种是刚结婚组成新家庭的人,另一种则是乔迁新居的人。

推销目标已经锁定,可是如何和他们取得联系呢?经过细致的调查后,戴尔发现:刚刚结婚的人往往要在法院登记地址;而房贷公司则会按照贷款额度整理出房屋贷款申请者的名单。于是,戴尔想尽办法得到了这两类人的资料,然后迅速给他们寄去了问候信,并提供了两个月的免费报纸,当然还有最重要的内容:订阅报纸的优惠资料。果不出所料,最终他大获成功,挖了1.8万美元的人生第一桶金。

我们常常看到,不少企业雇人在路边发放广告单页,而且是五花八门,涉及到各行各业。随便拿一张广告单页你看到了什么?无非是广告主在说他们自己的想法,他们把自己的产品印在单页上,希望你能看一眼,之后能到他们的店面里买这些产品。可他们从来没想过收广告单页的人想得到什么,也就是说,他们没有认真思考广告受众的需求。

营销专家孙路弘曾在《看电影学经营》中讲过一个故事。10年前,北京一家房地产开发商采用低成本营销,他们在地铁口发放广告单页。这张广告单页不是被人看过即扔,而是被许多人留了下来。因为人们在粗看广告单页时,看到了最上面的一行字——“致在北京打工的外地人的一封家书”,人们发现下面还有很多字,在行走的过程中看不完,于是,大家不约而同把这张广告单页叠起来放到了包里。

北京是中国最大的移民城市,不少外地人都是漂在北京。他们的父母不在北京,他们要租房,更要买房。一封家书,让他们觉得这跟他们的家人有关,而且进一步提醒他们,这跟他们的处境也有关。这家企业通过认真研究,知道这些人想要什么,通过改善发广告单页的直接诉求,从而提升房屋销售的业绩。

很多时候,我们只是想推销,根本没有关注被推销的人。从戴尔卖报纸我想到,如何找到有真正需求的客户非常重要。要提高客单量首先得找准目标客户,而目标客户的寻觅可以通过收集信息获得。北京房地产商发放广告单页的案例让我想到,提高业绩并不难,只有首先满足了客户的需求,才有机会满足自己的需求。
 

高扬
 能满足 满足 才能 客户 只有 自己

扩展阅读

业务人员回来,报告给老板最多的问题就是价格问题。客户说价格高了,说外面有更低的价格,还能拿出若干证据出来,要么让价,要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后,老板头也大,也认为现在市场价格

  作者:潘文富详情


2023年下一个风口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有两点可以确定: 一、人口老龄化的趋势越来越明显; 二、过去三年,每个人对于健康、生活、人生、消费观等都有了新的认识。

  作者:mys5518详情


前不久看到一则新闻,报道天津大学在2008年师资培训方面做出的一个重要举措,即所有的新教师员工在走上三尺讲台之前,必须接受为期42课时的关于“师资创新能力与职业发展规划”方面的课程培训,授课老师多半是

  作者:李名梁详情


三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


大客户销售人员都知道销售要了解客户需求,因为没有需求,就没有客户购买的可能。有时候困难的不是了解需求,因为你会发现有时候客户是有需求的,比如减低成本,提高设备使用效率等,但为什么却迟迟不会决定呢?  

  作者:蒋观庆详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有