企业筹资的风险防范 287

筹资对于一个企业是至关重要的，是企业投资经营的起点。但是筹资必然伴随着各种各样不同层次的风险。本文所说的筹资风险，主要是指企I在负债筹资的方式下，由于各种原因而引起的到期不能还本付息的风险。如果从机会

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兼营业务分开可节税 243

某汽车修理公司是小规模纳税人，主要从事各种汽车维修业务，兼营销售各种润滑油、机油及汽车零配件等，该公司财务核算健全，当地国税机关对其采取查账征收方式进行管理。2002年，该公司取得维修和销售零配件收入

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什么是风险资本 486

风险资本（venture capital）是一种以私募方式募集资金，以公司等组织形式设立，投资于未上市的新兴中小型企业（尤其是新兴高科技企业）的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。它和共同基金、单位

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引入战略投资者应避免控制权旁落 273

积极引导商业银行合理引进战略投资 　　目前中国的银行正在采取各种措施，大踏步地深化金融体制改革。在这一改革过程中引入国际战略投资已经形成一股热潮，全国现在几家大银行都在积极争取引进，已经实行股份制的全

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信息化对企业发展有什么影响 622

2006年企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临

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什么是资本运作？什么是融资？ 893

何为资本运作？说到底，资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本这个词，最原始的含义，充其量就是一个融资的功能，是企业经营的一部分，但不是当救世主，更不能神话它，否则，就会变质，失去意义。

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企业财务管理的地位和作用基本理论 334

企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。认为发挥财务 管理的作用要正确处理财务工作与其它管理工作的关系，有一个科学的财务管理体制和一支 高素质的财会队伍。 　　 企业财务工作包

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商事代理基本理论及我国立法模式的选择 665

摘要：本文从对商事代理的界定等基本理论出发，提出并论证商事代理具有营利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理与民事代理的区别的基础上，结合我国目前商事代理立法以及国外商事代理立法之概况，通过对一元及二

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管理理性化形成的制度因素与人文动因 301

回顾西方企业的发展历程，我们可以看到它们能有今天的成功以及引以自豪的管理理论体系，完全是和它们在管理中所体现的理性化密不可分的，这种理性化正是西方人文精神在管理领域的集中体现。可以认为，在西方管理学体

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品牌商与代理商的破冰之路 439

在本世纪初，如果你要问国内鞋服品牌商谁是最可爱的人？，答案多半会是代理商；如果现在问他们代理商如何？，答案可能是最可恨的人。 　　看官要问了：难道品牌商如此心猿意马、薄情寡义？ 　　非也非也！品牌商一

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手机：价格打败了品牌 422

曾是中国手机市场的奠基者和市场主导者的MOTOROLA，于近期传出可能出售或分拆业绩不佳的手机部门甚至退出手机业务的可能？ 以走大众化品牌线路，也曾高喊做第一民族手机品牌的波导在2007年底已成功申请

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聪明老板打造品牌的两大法宝 166

什么是老板？一般我们都这样认为：老板着脸，不苟言笑，目光极富震慑力，给人以威严且高高在上的感觉。但现实生活中，很多老板却为人真诚、实在，虽然高高在上，但不会盛气凌人。这类老板在打造品牌方面hellip

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树立品牌形象的关键点 287

品牌的核心价值，就象一提到沃尔沃，我们就想到安全的汽车，一提到金利来就想到，男人的饰品，这就是核心价值。 围绕着核心价值，就是品牌的外在表现，围绕这个核心，哪些内容应该表现出来，一个品牌的核心价值应该

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应用心理学成就强化管理 267

正如大家所知，企业要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，企业必须改变员工的思维方式，这并不是一项简单的任务。 　　

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成功销售应具备的10大素质 210

　一、销售的定义 销售是什么 　　销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。可以这样说，我们每个人都

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学习肯德基的选址策略 269

(一)商圈的划分与选择 1.划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。商圈规划采取记分方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，500

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企业运作:配合力与执行力协调 273

两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加，他们之间能否优势互补，关键是要看他们之间配合力的高低。 　　关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影

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如何解决管理惰性的问题 260

一、管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确

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蚂蚁企业的管理经 266

大象：麦当劳、肯德基。 蚂蚁的生存方式：久久丫连锁店如同小蚂蚁开遍全国，但众蚁成军，久久丫的未来也许就是大象。 生意不分大小，职业不分好坏，顾青说，只是很多人没有悟透这个道理。 四年前，一个年青人走进

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独立董事选聘制度探析 350

　近几年来,独立董事制度已成为完善我国公司治理结构的焦点,并被社会各界寄予厚望,管理层对此亦格外关注。2001年8月16日,中国证监会专门发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下称《指

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用什么标准来选聘人才 245

世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之说：领导者的工作mdash;mdash;就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是lsquo;复制领导rsquo;

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如何选聘与留住称职的销售和营销经理 274

一、 讨论此话题的缘由 　　随着中国经济20年的改革开放，部分中国企业在逐步升级的市场竞争中脱颖而出并期望持续成长。而影响企业持续成长的最重要的因素无疑是人，主要是经理人才，尤其是在市场经济初期（或说

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选聘职业经理人的五字口诀 331

家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情

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17种高效选聘方法 233

绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和

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最有效的培训模式二 270

如何开展好员工培训呢？ 　　一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向； 　　二要做好年度培训规划，重点把握两点： 　　1、 内训为主、外训为辅； 　　2、好钢用在刀刃上 企业的培训资源有限，

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