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咨询不是玩游戏 426
咨询不是玩游戏 mdash;mdash;答陈总担心 人情虚假成顽疾, 阳奉阴违难如意。 猛药当头如棒喝, 观念不改始无益。 前紧后宽出效果, 不为和气变游戏。 丹心所系惟企业, 不见成效誓不离。
张国祥详情
企业生死的飞船定律 宇宙飞船有两种命运,一种是摆不脱地心引力,掉下来;一种是飞出去,这取决于速度,不能高速成长,只能高速灭亡,不能静止在半空中的状态,这就是飞船定律。 一个企业也是这样,如果没
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餐饮经营失败十大原因 233
1、轻视餐饮(餐饮加盟:业的经营管理。不懂经营定位,盲目开业,意外事故屡出。因经营不善,频繁更换经营者或主厨,造成高投入低产品。 2、经营场所不适宜于开餐馆。如因营业对外界的影响,遭遇多方面投诉,而无
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家乐福经营管理的制胜策略 393
家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 家乐福与普美德斯合
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方便食品经营创业计划书 242
一、企业概况 主要经营范围: 工业化中餐(包括各类lsquo;北绿rsquo;冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等 企业类型:新型产业 □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
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富士康,管理没有问题? 从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现,如果以好的企业管理为归祉,绩效管理有多重路径,所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看,大多数企业的绩效管理是有问题的,表现
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从模仿联想开始 大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都
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系列专题: 富士康跳楼事件 谁说中国人不幽默,就最近的富 士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:如果谁把你心伤,就送他去富士康hellip;hellip;;30位院士,150名全球行为科学家
卢志明 详情
终端不是光用钱就能砸开的! 216
先启动市场,再收买渠道 【案例】 A公司与B公司都经营保健品,均在华南地区的H市盘踞多年。随着中低端保健品的竞争日趋激烈,两家公司都想提升自己在高端保健品市场的份额。 于是,A公司在主推其高端产品上,
杜坤 详情
我涨可以,但对方必须先涨 2009年平安夜,华北M市。著名粮油企业福气油新任区域经理张刚却怎么也高兴不起来。他刚调到M市不足3个月,半个月前却突然接到公司通知:12月15日全线提价,幅度平均10%;价
刘兆阳详情
台商转型三路径 213
6月以来,全球电子代工龙头企业台湾鸿海集团旗下富士康科技连续两次宣布大幅加薪,这无疑是中国劳动力成本上升的一个重要信号。 人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的台湾企业影响较为严重,尽管台企早就意识到
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品牌加盟必问的22个问题 143
1.加盟所必备的条件 2.启动资金需位 3.公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少? 4.合同期一般多长时间? 5.假如说我们加入以后,销售情况不好再想退出的话贵公司会怎样处理? 6.开业
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如何当童装加盟店老板 223
老板手下的员工其实讲的白一点是老板的摇钱树,如何让您的员工能信服你,那就是你老板的权威问题。 其实,一个店铺的管理水平如何,不在于老板在店的时候员工怎么做,而取决于老板不在的时候,员工在做什么。也就是
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最近很多代理(代理专题商朋友打电话来,询问开拓新客户有什么好办法,公司的老总诉苦,开发客户大客户非常难,促成业务需要几个月半年甚至一年的时间,业务效率太低,公司没起来就已经趴下。 拜访中级客户也很
孙授诚 详情
如何让孩子健康成长? 257
首先给3岁以下宝宝一个只有YES没有NO的环境,这样可以增强宝宝自信心,永远乐于表达自己例如问宝宝一个东西(B)是什么,宝宝说是A,这是不要说宝宝回答错了要说这东西长得有点象A,但我觉得这更象B,你觉
东方童话 详情
浅析永州市旅游文化开发 446
一、永州市旅游资源状况 (一)旅游文化资源丰富 (1)历史悠久,人文景观众多。永州历史名人众多,如舜帝、柳宗元、怀素、周敦颐、黄庭坚等;地方文化丰富,如舜文化、柳文化、碑文化、女书文化、
任长琴 详情
论科技旅游功能的特性研究 259
一、科技旅游的概念 科技旅游是将科技和旅游有机地结合为一体的一种高层次的文化旅游类型,其基本形式是以旅游资源中的科学技术要素和成分为基础,利用各种自然和人文景观,进行科技和旅游的综合规划设计,形成
刘丹 付天心 详情
一、韩中旅游文化产生后对两国旅游经济的影响 1992年8月24日中韩正式建交,根据1995年中韩往来数据统计显示,中国人访问韩国人数为17.8万余人,韩国人访问中国人数为40.4万余人。20
金亨根 详情
浅谈人力资源管理角色的转变 416
每个管理者具有不同的管理风格,有的倾向于集权、专权,要求下属绝对听命、服从;有的愿意倾听下属意见,愿意员工参与管理;有的以专业或知识树立权威,对员工施加影响;有的更主动地与员工沟通,辅导员工心理或专业
孙丽华详情
1引言 随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。人力资源管理已成为当今企业成功的关键。然而企业在人力资源管理中的每一个
夏连吉 详情
尽管世界各国不断采取措施,而且力度一次比一次大,由美国次贷危机演变的一场大规模的全球性金融海啸,还是有增无减,并从虚拟经济传导至实体经济,并有越演越烈之势,至今尚未见底。中国对外出口的产品中,纺织品、
林武 详情
浅论战略人力资源管理的价值原理 400
近年来,战略人力资源管理思想日益深入人心,理论和实务上也取得了长足的进步。但是,对于战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,无论是在理论上还是在实务中都存在着许多认识上的模糊和分歧。对这一问题进行澄
王浩详情
浅谈企业人力资源配置的目的和意义 314
人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁,要使已开发出的人力资源得到较充分利用,首先就要做到资源的合理、有效配置。配置一词,在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形,将
王秀勤 详情
国债市场化,其实质就是在国债运作中引入市场机制。同时,可以在国债市场化改革中渗入行政管理,它与国债市场化改革方向并不相违背。通过对三类行政管理的具体分析,以期对我国国债市场化改革中的行政管理有个正确的
王志斌 详情
关于建构和谐的行政管理观 246
一、和谐行政管理观概述 何谓和谐行政管理观概念十分复杂,就总体而言可以从和谐、行政管理两个方面展开方面和谐的思想贯穿于人类社会发展的各个阶段,体现了人类自然性与社会性的统一,是人类追求人与自然以及人类
牛秋业 马峰 详情
- 1姜上泉老师:长城开发 9
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