葡萄酒专卖店经营管理的三点建议 203

随着中国葡萄酒市场的不断成熟及与国际接轨，必将出现其衍生消费。这种符合国际发展的、前卫的、流行的营销模式将催生出新的商机。如果说商超、餐饮、夜场是目前中国葡萄酒消费的传统终端，那么，全新终端--葡萄酒

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中小企业如何摆脱生存困境？ 229

现在怎么办？ 经济环境面临不确定因素。对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念。 事实上，再怎么顺风顺水的企业，也许之前经历了千难万险，如今看起来虽已达到

 于斐详情

2010年，二线面企如何突围？ 220

据中国食品科学技术学会面制品分会统计，2009年中国方便面总产量431.16亿包,较上年减少17.67亿包,总量下跌3.94。总销售额为443.18亿元，较上年增加47.92亿元,较上年上升12.12

 邵明详情

世友地板，成功的背后的教训 293

世友地板作为地板行业的代表企业，五一劳动节，世友地板为了让消费者进一步了解抗刮性能和抗污性能，世友在全国门店同时举行钛晶面万人踩踏和洁晶面万人涂鸦，挑战顽固污渍的活动，让百万消费者亲自验证世友地板的钻

 刘拓详情

饰品加盟店,网上如何出彩 217

网上的饰品(相关专题：饰品加盟)买卖由于省却了租借费、装修费，从而使得在价格上具有优势，已被很多人接受。 种类繁多，质地上分金饰、银饰、翡翠、宝石等等，还有一类走地方特色路线，如专门出售云南的银头饰、

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饰品店经营管理问题与对策 211

饰品(相关专题：饰品加盟)店后期管理的几大问题 1。商品不足，严重缺货； 货架下面空荡荡，有的甚至出现5-6排都是空的；这种情况，主要出现在一些刚入行的老板，急于收回投资，不愿补货；当店面出现这种情况

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关于企业文化的调研 464

　企业文化建设是一个既要全面，又讲步骤的过程，它切忌颠倒先后、喧宾夺主。一般情况，合理的企业文化建设须经历调研、诊断和分析、定为、宣贯和深植的过程，并非一步跨越到宣贯落实。没有科学的企业文化定位或形成

 杨年东 详情

企业文化访谈调研的提纲设计 324

　企业文化访谈调研的提纲设计，一定要根据本次咨询活动需要掌握什么信息来设计或访谈调研的目标和目的。否则，此活动就不能达到目的，甚至浪费时间。科学的访谈调研提纲，不仅可以掌握到咨询活动所需的材料，而且能

 杨年东 详情

感悟“企业文化咨询” 220

一、就企业文化咨询机构而言，首先，要组建由行业专家顾问、文化专家顾问、咨询师、项目执行者组成的智囊型咨询团队，全程为企业把脉，形成既符合企业实际，又具有行业前瞻性的优质咨询成果；其次，要具备一套科学合

 杨年东 详情

管理向左，ERP向右？ 392

问题提出 从管理混乱的全部暴露来说，王晖也确实稍嫌冤枉，现代化仓库问题仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，而是一系列的连锁问题！究其原因是鑫华峰机械在基础管理及

 正略钧策 张彤臻 详情

企业文化咨询业的命运 221

行为决定命运。结果与行为，因果关联。有什么样的行为，就会有什么样的结果。2007年以前，学习型组织咨询服务给很多管理咨询公司带来了发展的生机。然而，随咨询机构为企业设计或策划的学习型组织成果，始终难以

 杨年东 详情

绩效管理为何在国企“水土不服” 238

如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是填表、打分、发奖金。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为管理圣经的科学管理体系在国

 正略钧策 郭辰 详情

办公环境是企业文化的“防伪镜” 246

但凡了解企业文化层次论的人都知道，办公环境属于最表层的物质文化范畴，是企业文化的最真实、最直观的体现。它能够折射出一个企业所倡导的文化理念在相关管理者思想和行为上的落地状况。任何企业，不管你标榜或宣导

 孙健耀详情

利用外资走出去收购国外企业 202

mdash; 评中国企业收购美国悍马 一家中国公司要收购美国的悍马！两年前这样的事情大家听了会觉得难以置信，甚至是天方夜谭，但是在2009年6月，这却成为一条千真万确的新闻 ，并且这则新闻的主角，也就

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我为什么对王石情有独钟？——企业文化建设需要领袖传教士 184

每次在公开场合研讨、演讲都少不了以王石举例，搞得周围的人都怀疑：是不是拿了王石的广告费？ 　　当然，这是个玩笑话。作为企业文化实效建设的研究者，我尤为关注企业领导者对企业文化的指南针作用，并特别推崇企

 孙健耀详情

企业文化咨询的流程和思路 231

　企业文化咨询应企业发展需要而产生，也须随时代发展而深入、细化和革新。它是智力的输出，是知识的供应，是知本时代的产物。介于智业服务领域，它的生存、运行和发展，都具有自身独特的模式。随着中国企业界呈现了

 杨年东 详情

撬动区域市场这么做！ 243

区域市场许多品牌都在冲量，但为什么胜者廖廖，因为他们没有找到撬动区域市场的核心元素，笔者认为，把最主要的某几个内容做成为与众不同的就是出类拔萃者，不是吗？ 本文就从X核心区域的成功案例为你解读这背后的

 郑锦辉 详情

如何推进企业文化建设？ 207

模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念

 杨年东 详情

企业家迫切需要的是哲学而非国学——给老板们的忠告 289

吃过晚饭后，照例要散步。不过下了一整天的雨，仍然没有停止的迹象，不敢到江边，就在楼下小区公园散步。因雨，公园里的人很少。我转了几个圈之后，碰到一个小男孩在公园小跑，父母在后边快步紧跟。小孩一边小跑，一

 张国祥详情

近吸式吸油烟机， 品质为王 245

中国吸油烟机行业经过十年磨一剑的发展，已经在市场上靓丽出鞘。现在的吸油烟机市场已经形成中式机（深型机）与欧式机、近吸式吸油烟机三分天下的局面。随着进入近吸式吸油烟机企业数量与日俱增，截至2008年底，

 韦大宝详情

企业文化——行为识别体系的设计与策划 516

（注：这是为我国某军工企业设计与策划的企业行为识别体系） 　　一、员工职业行为规范 　　1.爱国守法，遵守市民行为道德规范和公司规章制度。 　　2.热爱公司，忠诚于公司，维护公司形象、荣誉和利益。 　

 杨年东 详情

企业文化发展规划——策划与制定 228

备注：这是为我国某农业企业集团策划与制定的企业文化发展规划,转载须通知本人，否则本人将追究转载者的责任　　自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略

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管中窥豹谈管理 226

管理是个大命题，千人千面，仁者见仁，智者见智。笔者不敢深谈，只是想结合自身管理经验谈点自己的理解和体会。与大家共勉。 谈到管理很多老板都有自己的看法，有自己的一套见解。代表性观念的有两种，一种是管理简

 胡军 详情

企业文化咨询：理念识别体系架构的设计与策划 160

我国企业文化咨询业正处于起步阶段、学习阶段和探索阶段，与发展成熟仍有着一段很长的距离。作为一种智业或者知识文化供应行业，应时代发展所需而诞生，因企业成长所需而发展，为企业快速、协调、健康、可持续发展而

 杨年东 详情

从圣火传递看企业文化仪式的重要性 258

奥运圣火正在点燃全球华人的激情！ 　　5月8日九时，阳光炙热，深圳的深南大道是一片更为热情的海洋。从国际市长交流中心11楼的落地办公室向下望去，大道边站满了自发迎候北京奥运祥云火炬的市民，国旗飘舞、口

 孙健耀详情