魏伟老师简介
魏伟老师
——中基层管理者能力破局实战专家
Ø 研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程：累计培训场次1000+，累计培训人次10000+，多次受到企业返聘，服务100余家央国企、大中小型民营公司，涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业
Ø 国际注册行动学习促动师
Ø 中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师
Ø RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪人
Ø 曾任：友邦保险集团（金融业世界500强）荣誉讲师
Ø 曾任：21世纪不动产（房地产中介服务领域头部企业） 总部培训副总经理
Ø 曾任：北京和君咨询有限公司（国内头部咨询公司）合伙人，和君集团领导力研究中心高级研究员
Ø 曾任：剑桥国际教育（中国）常务副总、人力资源总监
【个人简介】
魏老师深耕管理培训与咨询领域十余年，兼具12年甲方销售及团队管理实战经验与5年乙方咨询项目操盘经验，熟悉企业全链路运营逻辑。累计服务100余家央国企与大中小型民企，覆盖银行、能源、电信、港口、医药、白酒、互联网、地产、教育、物流等十余行业，培训场次超1000场、培训人次破10000人。擅长结合企业实际痛点定制方案，凭借扎实的理论功底与落地的实战方法，多次获企业返聘，收获客户全维度认可。
【实战经验】
Ø 为盘锦港集团（2016-2017年）提供中高层干部管理能力提升系列培训，涵盖12个定制主题课程。累计培训科级以上管理者150余人，总课时168小时，组织线下授课24场，课程满意度超95%，并获得返聘。
Ø 为福建联合石油化工有限公司（2018-2019年）实施分层级管理培训与行动学习项目。通过深度调研178人、访谈61人，针对168名高、中、基层管理者设计5个班级开展系统培训，完成96个主题研讨和行动计划落地，获得高度认可。
Ø 为北京天恒置业集团（2019-2020年）开展“严预算，强战略”训练营，通过行动学习推动战略共识与预算落实。覆盖171名学员并带动463名员工参与，累计学习90小时，产出161个研讨主题和118份行动计划，获高中基层一致好评。
Ø 为上海浦发银行郑州分行（2016-2017年）开展中层干部管理能力提升项目，重点强化战略执行力与风控意识。68名中层参与半年8次培训与辅导，达成预期目标，学员满意度96%，项目效果显著。
Ø 为华润新龙医药有限公司（2019-2020年）提供中高层管理转型咨询与培训，推动企业由粗放管理迈向系统化、专业化。通过6个月的调研、培训与行动学习，显著提升团队协同与工作效率，学员满意度达100%，获得高度肯定。
Ø 在担任21世纪不动产（中国）总部培训负责人期间，负责全国加盟店老板（约8000人）及体系内经纪人（约6万人）的培训体系构建，包括课程研发、线上线下项目设计与讲授、课件更新及内部讲师选拔认证与管理。团队年均线下覆盖领导力与管理类学员1500–3000人，完成线下课程25–50场，业务类课程年均覆盖10000–20000人，并持续迭代内容以匹配业务与市场变化。
Ø 直接负责加盟商老板与城市分公司高管（约160人）的领导力与管理类线下授课，建立内训师认证体系，共认证172名内部讲师。同时主持全国城市公司季度运营会（线下200人）及全国加盟商创业家大会（线上5000人），并担任多项内部大型会议、述职与论坛的主持与促动。牵头完成企业在线学习平台的搭建、运营与内容管理，并成功组织中高层领导力项目（C100E）及高潜人才项目（C100）的设计、开发与实施。
【咨询经验】
在北京和君咨询有限公司担任合伙人及和君集团领导力研究中心高级研究员期间，获2017年度“优秀和君人”荣誉。作为项目主导人，累计负责各类企业咨询与培训项目100余个，整体满意度98%，多次获得客户返聘。深度服务多家大型国企、上市公司及行业领军企业，代表性项目包括：
能源化工领域：为福建联合石油化工（中美沙三方合资）提供中层领导力发展与培训项目；协助山西永鑫能源集团完成中、基层领导力系统提升。
金融与国企板块：为上海浦发银行郑州分行、中国工商银行安阳分行设计实施中层干部及支行长管理能力提升项目；助力中国华粮物流集团北良公司、重庆燃气集团开展干部履新及领导力培训。
城市建设与公共事业：主导赣州城投集团企业大学建设规划与实施；为东莞松山湖管委会人才促进会提供专项培训支持。
消费与制造行业：推动五粮液永不分梨酒业中高层管理能力提升；协助青岛双瑞集团完成企业培训中心体系搭建。
科技与教育领域：为北京桂花网络科技、北京全美国际教育等企业提供中层管理及战略执行培训；参与北京青年政治学院职业素养提升项目。
多年来持续为客户提供从战略共识、人才体系搭建、领导力发展到行动学习落地的一站式解决方案，切实助推企业组织能力升级与业务成长。
【理论体系】
企业经营需要围绕：国势+产业+资本+管理几个维度，来思考企业所处市场环境，顺势而为。高中基层管理者需要构建各自的T字型复合式知识结构和能力体系，以应对不确定性的变化，找到变化背后不变的规律和逻辑。
【愿景使命】
此生秉持：帮助他人、改变他人、成就他人为人生使命，自大学毕业进入社会以来，擅长和兴趣点始终在教育和培训领域，始终关注自身学习成长的同时，一直致力于用优秀的思想观念和先进的工具方法，影响和改变企业和企业中的人
【授课风格】
以学员为中心：凭借多年的咨询职业习惯，做好学员情况了解和问题调研分析，用情境重现和角色扮演，让参训学员深度参与共创，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：会使用视频、图片、等多种素材融入教学，授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
案例辅助：提前针对性设计跟学员和企业相关的真实或类似情景案例，并给出有针对性的引导及点评，让学员更容易理解内容并在实际工作中更容易参考并指导学员落地使用。
【主讲课程】
新经理 / 新任管理者赋能系列
《管理者的自我认知与角色定位》
《卓越经理的管理课 — 管理核心五任务》
高绩效团队打造系列
《如何打造高绩效团队》
《员工激励与辅导》
《成为教练型管理者》
《责任心态与担当意识》
目标与执行力落地系列
《目标拆解与行动计划制定》
《OKR目标与关键成果拆解工作坊》
《如何提升执行力》
《高效会议管理》
组织协同与沟通效能系列
《高效沟通能力提升》
《跨部门沟通能力提升》
《性格色彩卡牌与高效沟通》
《MBTI与高效沟通》
《DISC与高效沟通》
问题解决与组织赋能系列
《群策群力 - 问题分析与解决工作坊》
《企业文化共识工作坊》
领导力与客户价值提升系列
《卓越领导力提升与修炼》
《客户服务质量提升》
【服务客户】
国央企类：福建联合石化有限公司，山东石大胜华化工集团，蒙东电厂，重庆燃气集团，北京北控能源投资公司，中玮环能集团，北京天恒置业集团，浦发银行郑州分行，工商银行安阳分行，北京银行，中国建筑标准设计研究院，华能资本威海公司，河南投资集团，中国电信学院，中国电信云公司，五粮液集团永不分梨公司，华润医药公司，营口港集团，盘锦港集团，中国华粮集团北良公司，北京四方集团，青岛双瑞集团，北京航天长峰集团，四川九洲集团，北京航信公司
能源类：永鑫能源集团、山东国瑞集团、
地产类：21世纪不动产集团、赣州城投集团、江河创新地产
政府及事业单位类：浙江省衢州市柯城区政府、东莞市松山湖管委会、中国建筑标准设计研究院
高校&教育培训：山东大学、北京青年政治学院、全美国际教育、一只船教育、剑桥国际教育、北京联科集团
金融类：赣州银行、北京龙颐信息、约牛财经集团、辽宁港旅游投资集团
白酒类：肆拾玖坊集团
医疗医院类：佳能医疗、上海费森尤斯公司
物流类：长久集团、华夏航空集团、
制造业：广汽集团
【学员评价】
魏老师您上次集中授课的效果反馈特别好，今年的培训还要请您来授课，公司的领导和学员对您的认可度特别高。
-----中玮环能集团人力资源部 培训负责人 王玲瑶
魏老师的“群策群力工作坊”跟传统培训的方式完全不一样，这个工具很标准化，又很简单实用，学员参与度很高，老师整个流程和节奏的把控度非常好，一看也很有经验，学完成果还能可视化，领导也知道到底学到了什么？能解决什么问题。
-----永鑫能源集团 人力资源部长 周群
魏老师的“管理者角色认知与定位”用了很多视频、案例和游戏，把枯燥的管理课程，非常鲜活的让学员在课堂通过体验参与、反思对比，转变思维观念，用非常简化的方式就可以用在工作中。
-----21世纪不动产集团 郑州分公司总经理 彭海明
我们中层干部领导力提升项目由魏老师设计和授课，整个课程非常落地和实战，学员学起来也不累，不是纯讲授，我们都能参与到课堂，一起共创，这种方法也很容易能用到我们日常工作问题的解决，非常实用。
-----华润新龙医药公司 人力行政总监 曹振波