采购谈判技巧课程背景对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获理解什么是谈判；提高自身的职业素养能够制订谈判策略；能够组织谈判掌握一些谈判技巧；能够判断是否接受谈判结果培训方式以系统化讲解现代采购谈判为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40，实战及案例演练占30，讨论分析占20，问题解答占10。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。培训课时1天（6小时一天）课程大纲第一讲、什么是谈判1、谈判贯穿于我

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采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获 ➢ 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 ➢ 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 ➢ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量 等目标； ➢ 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？ ➢ 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效

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采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获 ➢ 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 ➢ 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 ➢ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量 等目标； ➢ 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？ ➢ 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效

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降低采购成本与供应商谈判技巧课程背景 买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 ,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 而面对供应商的谈判管理，采购人员应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如

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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60，是真正意义上的跨国企业。2019年，面对美国的封杀，华为不仅没有垮掉，销售额还继续增长，达到了8588亿元。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个默默无闻的小公司身份成功敲开这些超级大客户的大门，并击败欧美强敌占领这些客户市场的？本课程

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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，并在100多个国设有办事处和子公司，此时的华为已经成为一家跨国集团；2020年，面对美国的打压，华为仍然逆势增长，销售额突破了8900亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。企业的发展离不开人才梯队建设，更离不开干部带头，华为是如何做人才梯队建设，如何防止干部的惰怠，如何防止用错干部的，本课程以培训师在华为20多年的工作经历，为您做系统的解读。整个授课时间1天。课程收获了解华为是如何用文化统一员工思想了解华为的新员工培养方式了解华为

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