【课程背景】自己很累，下属无事可做团队很忙，绩效总是不理想自己很厉害下属不成长有模式，有流程，绩效还是难提升阳奉阴违常出现，目标常常泡汤表面和谐，虚假团结，人心难聚人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在总想去激励，总是事倍功半给了方法，给了思路，最后还是搞砸了带下属像带孩子，疲惫不堪【课程目标】能够运用4A工具当堂完成使用训练能够阐述高效团队的3大核心要素能够阐述辅导的GROW模型能够运用人性5层次当堂完成使用训练能够阐述太极沟通术的5大经典步骤能够阐述正向反馈和负向反馈的模型内容能够运用BIA完成当堂的课程训练能够阐述高效沟通的6大要素能够当堂完成激励设计表能够阐述授权的5步流程【课程内容

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【课程背景】工作中，有没有类似的感受忙得团团转，下属没事干苦口婆心谈，下属有点烦下属有潜力，就是没业绩下属状态差，做事效率低表扬批评后，事情还依旧直接给答案，下属不实践说了很多话，价值并不大辅导下属慢，干脆我来干激励总靠钱，效果持续难管理很辛苦，忙乱累差堵【课程目标】能够描述教练的3大原则；能够当堂完成教练式对话的体验练习能运用深度倾听的技巧，当堂完成案例分析能够区分传统对话和教练对话能够描述有力提问的3多3少能够当堂完成有力提问的案例分析能够描述BID、BIA2种反馈的内容能够运用BID、BIA完成案例分析能够描述出GROW模型的内容能够运用GROW模型完成现场演练 【课程时长】1天  6小

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课程背景工作中，有没有以下困惑事情反复好几遍，返工、退回、重做、修改常出现说话做事模糊化，差不多、大概、也许、可能等词语很常见工作过程无重点，领导安排的工作，忘了；重点环节，跳过去了；工作意识很被动，让我干啥，我干啥，不安排，不做；不催，不交；汇报工作太罗嗦，想说什么说什么，想怎么说怎么说，领导很头疼；工作环境乱，工作沟通慢，工作思考浅，导致忙、乱、差协作过程很无奈，他不愿往前推，我也不愿往前赶重复昨天的故事：我们原来就这样做事不求努力，只求说得过去有问题给领导，很少自己去思考课程目标能够说出精细化管理的12345模型当堂完成工匠精神的测试与练习基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整当堂完成3

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课程背景管理比较乱，高效有些难大家都在忙，绩效不理想目标很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属都在想执行起点好，结果偏差多有事都推诿，工作难上进课程目标能够描述精益管理的3个抓手；当堂运用4A工具完成训练能够描述制度落地3步骤能够描述头脑风暴法的3步流程能够描述出企业文化的含义能够运用企业文化落地步骤，进行案例分析能够运用机制制定工具，当堂完成训练能够描述5R精益管理的主要内容当堂完成九段体系课堂练习能够当堂完成激励工具表设计课程运营1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进

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    课程背景：工作中，有没有类似问题：表面很和谐，对方不配合苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷好事都在抢，责任都在推没有权力，协调起来很费劲每次谈判，总发挥不好跨部门沟通吃力，对方总是不理解外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越职责界限特死板，多做一点就着急自己着急，对方不重视，配合工作屡屡错位课程目标能够认识到改变影响力，从自己开始的重要性能够当堂用非职权影响力模型完成案例训练阐述显规则和潜规则的区别与落地步骤能够当堂完成内部客户价值案例训练与研讨能够阐述跨部门沟通的五大方式运用内部客户价值知识点完成案例分析当堂完成内部客户价值作业练习阐述冲突处理五步骤课程运营1.分组：课程开始前以分组

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课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：企业越来越大，沟通越来越难企业内部办事比外部办事还要难一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！沟通质量不高，大家脾气还都不小一件小事，总是数次沟通，仍然没有结果本来可以通过沟通解决的问题，我们却“闭关修炼”耗费光阴“你不理我，我也不理你”现象越来越多，部门沟壑欲

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