徐剑老师的内训课程
讲企业发展应以绩效为纲Oslash;绩效与企业的可持续发展Oslash;经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理Oslash;绩效管理的真正核心内涵Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;绩效管理与绩效考核区别Oslash;绩效管理的七大核心循环Oslash;典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核Oslash;绩效考核的意义与内涵Oslash;绩效考核设计基本原则Oslash;绩效考核的内容和标准Oslash;典型案例分析问题探讨Oslash;绩效考核实用的工具Oslash;典型案例分析问题探讨第四讲绩效考核核心工具：KPI考核Oslash;有效构建KPI的考
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讲企业发展与激励管理Oslash;典型案例分析与问题深度探讨Oslash;企业发展与有效激励Oslash;企业激励的经典误区Oslash;企业激励案例的解析第二讲人本管理与激励理论和实战运用Oslash;人本管理常用经典激励理论与实战运用Oslash;企业激励案例的解析Oslash;典型案例分析与问题深度探讨Oslash;经理人实用激励技巧第三讲真正的人本管理Oslash;企业管理未来发展方向Oslash;从霸道管理到王道管理再到人道管理Oslash;典型案例分析与问题深度探讨Oslash;究竟何为真正的人本管理第四讲应对变革与勇于挑战Oslash;课程回顾与精华内容的总结Oslash;迈向成
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讲工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理1.目标的内涵和目标的设置2.目标分解与目标管理3.典型案例分析与问题深度探讨第二讲工作管理目标执行利器之二：管理机制设计1.科学管理机制平台——管理机制设计2.典型案例分析与问题深度探讨3.科学管理机制设计的关键原则第三讲工作管理目标执行利器之三：百分百地执行1.何谓执行与执行力2.执行与执行力的真谛3.如何狠抓执行力缔造目标达成第四讲工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标1.绩效面谈缔造目标百分百执行2.有效绩效面谈实用工具与技巧3.典型案例分析与问题深度探讨第五讲应对变革与勇于挑战1.课程回顾与精华内容的总结2.迈向成功，缔造与企业双赢...
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讲经理人管理责任与新理念1.典型案例分析与问题深度探讨2.塑造管理新观念与实用实战技巧第二讲人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造1.决定企业成败的核心因素2.综合素质能力提升——加强职业化塑造3.典型案例分析与问题深度探讨第三讲人员管理教练员工利器之二：教练员工实用技巧1.你是一个称职的教练型经理人吗？2.高效教练员工的十个经典问题3.典型案例分析与教练问题深度探讨4.教练员工至高无上的关键实用秘诀第四讲人员管理教练员工利器之三：职业生涯管理1.职业生涯与管理的内涵2.职业生涯实用途径与通道3.职业生涯设计与管理的真谛第五讲应对变革与勇于挑战1.课程回顾与精华内容的总结2.迈向成功，缔造与
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篇：新员工培训-心态篇模块1 积极的心态 模块2 认识企业 第二篇：新员工培训-行动篇模块3 科学的工作方式与了解您的职位 模块4 如何进行您的工作 第三篇：新员工培训-技巧篇模块5 人际关系技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲的技巧 第四篇：新员工培训-礼仪篇模块10 专业形象（一） 模块11 专业形象（二） 模块12 电话与商务礼仪...
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现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应顾客需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队？怎样培养团队精神？如何建立高绩效团队？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题，帮助您快速打造并管理出一支卓越的鹰之队。 团队的建设与管理 mdash;mdash;打造卓越的企业鹰之队 课程收益 ★认识团队建设过程中的各个成长阶段及应对技巧； ★掌握团队日常管理中工作方法及工作技巧； ★让管理者懂得如何培养和激发下级员工的团队精神； ★让管理者懂