徐剑老师的内训课程
讲工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理1.目标的内涵和目标的设置2.目标分解与目标管理3.典型案例分析与问题深度探讨第二讲工作管理目标执行利器之二：管理机制设计1.科学管理机制平台——管理机制设计2.典型案例分析与问题深度探讨3.科学管理机制设计的关键原则第三讲工作管理目标执行利器之三：百分百地执行1.何谓执行与执行力2.执行与执行力的真谛3.如何狠抓执行力缔造目标达成第四讲工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标1.绩效面谈缔造目标百分百执行2.有效绩效面谈实用工具与技巧3.典型案例分析与问题深度探讨第五讲应对变革与勇于挑战1.课程回顾与精华内容的总结2.迈向成功，缔造与企业双赢...
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讲优秀员工综合素质与能力Oslash;经典实战案例探讨与分析Oslash;知名经典测试训练Oslash;从普通到优秀到卓越Oslash;如何管理自己走向成功Oslash;经典实战案例探讨与分析第二讲职业化内涵与核心内容Oslash;职业化的误区Oslash;职业化的内涵Oslash;经典案例探讨与分析Oslash;职业化核心内容Oslash;经典案例探讨与分析第三讲职业化心态篇Oslash;职业心态重要性Oslash;心态修炼与调整Oslash;经典案例探讨与分析Oslash;职业化必备心态第四讲三大核心职业精神Oslash;敬业精神——敬业是好的习惯Oslash;责任意识——责任重于泰山Os
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讲企业发展应以绩效为纲Oslash;绩效与企业的可持续发展Oslash;经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理Oslash;绩效管理的真正核心内涵Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;绩效管理与绩效考核区别Oslash;绩效管理的七大核心循环Oslash;典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核Oslash;绩效考核的意义与内涵Oslash;绩效考核设计基本原则Oslash;绩效考核的内容和标准Oslash;典型案例分析问题探讨Oslash;绩效考核实用的工具Oslash;典型案例分析问题探讨第四讲绩效考核核心工具：KPI考核Oslash;有效构建KPI的考
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讲经理人管理责任与人才认知sup2;经典管理案例探讨与解析sup2;人力资源管理与企业成败sup2;优秀经理必备的12大人才理念sup2;究竟何谓“人才”？！第二讲企业招聘与甄选现状透视sup2;审视企业招聘与甄选现状sup2;招聘与甄选常见管理黑洞sup2;企业招聘管理的改革目标sup2;经典案例探讨与解析第三讲招聘与甄选新理念sup2;招聘如何给公司带来竞争优势sup2;现代招聘与甄选的新理念sup2;经典案例探讨与解析sup2;优秀招聘者五项基本要素第四讲招聘甄选实务概述sup2;招聘甄选系统构成sup2;招聘流程关键步骤sup2;招聘的常用备选方案sup2;招聘甄选考察五个纬度sup2
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l综合修炼——经理管理责任能力ü经典案例探讨与分析ü经理人责任认知ü经理人管理基础ü典型案例分析与问题探讨l项修炼——角色认知与定位ü角色重要性ü经理人角色认知ü典型案例分析与问题探讨ü经理人必备角色ü经典案例探讨与分析l第二项修炼——有效管理沟通ü沟通重要性ü沟通的内涵ü典型案例分析与问题探讨ü有效沟通的原则ü有效沟通的秘诀ü经典案例探讨与分析l第三项修炼——有效激励员工ü激励内涵与重要性ü典型案例分析与问题探讨ü有效激励的基本原则ü有效激励的员工技巧ü经典案例探讨与分析l第四项修炼——有效辅导技巧ü有效辅导的内涵与重要性ü有效辅导的三大基本体系ü典型案例分析与问题探讨ü有效辅导障碍与应对策
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讲厚积薄发——总裁职业化素质与能力1.典型案例分析与问题探讨2.成功在于改变自己3.总裁重大管理责任认知4.组织与发展阶段与战略5.企业管理七阶段6.典型案例分析与问题探讨7.总裁百分之百优秀卓越模型8.总裁之综合素质修炼9.总裁之综合能力修炼第二讲系统观念——总裁职业化的核心内涵1.职业化的核心——训练有素2.典型案例分析与问题探讨3.总裁职业化的核心真谛4.典型管理案例探讨与分析第三讲特殊角色——总裁的角色与责任定位1.总裁角色定位的重要性2.抓工作，找重点——总裁的根本任务3.总裁全方位角色分析与定位修炼4.普通总裁基本的十项角色5.典型案例分析与问题探讨6.合格总裁基本的十项角色7.典