蒋丽华老师的内训课程
人才政策与人力资源管理新动态 蒋丽华老师【课程背景】 一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！ HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和综合判断2. 人力资源战略规划意
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人力资源战略规划与创新实践 主讲：蒋丽华【课程背景】 人力资源战略规划，是一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！ HR伙伴在进行人力资源管理战略规划和创新实践时，存在以下痛点：1. 对人力资源战略规划意识不强，应变能力弱，预判分析难；2. 人力资源战略规划与业
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知人善任 人尽其用 五招搞定人岗匹配 讲师：蒋丽华【课程背景】 企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。 目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点：1. 对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大；2. 欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，束之高阁；3. 人
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洞察人性，激励人心 组织行为学工作坊 导师：蒋丽华【课程背景】当你踏上管理岗位，你的成功不再依靠你个人能力，而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题：怎样激发员工活力和主动性？怎么让员工在工作中感受到意义与价值？怎么打造一个高效的团队？如何改善团队结构与权力分配凝聚任心？怎么通过团队冲突提高团队信任和成果？如何领导团队达成更高绩效成果？如何引导组织变革提高活力？怎么建设组织文化，让组织优秀的传统得以传承？以上每个
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慧眼识才面试官认证 讲师：蒋丽华【课程背景】管理者肩负团队组建的责任。组织进⼊⾼速扩张时期，如何找到合适的⼈，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，⼈员质量难以满⾜业务发展需求，如何从招聘源头保证⼈员的质量招聘价值在于获取优秀⼈才，形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，有很多⾯试官对招聘需求把握不准，缺乏专业的⾯试经验，失误率较⾼，面试节奏拖沓无效，成本高体验差效率低。对优秀的候选人，面试官缺乏有效的吸引方法手段，导致招聘失败。缺乏职业化的意识和人性化关怀意识和行为习