蒋丽华老师的内训课程
新任管理者的七项修炼 讲师：蒋丽华老师【课程背景】 当员工晋升为新管理者时，他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者，如何快速实现角色转变，展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力，对工作有效开展至关重要。 很多新上任管理者色，普遍存在以下痛点：1. 对管理者角色不清晰，凡事靠自己，又苦又累，团队带不起来；2. 沟通不畅，得不到信任，下属不服气，上级不放心，同级不支持；3. 下属不关心大目标，各干各的，人心不齐，一盘散沙；4. 下属能力不足，效率低
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卓越带教辅导技巧 讲师：蒋丽华【课程背景】 带教新人和管培生，是管理者迈向领导之路的必然修炼功课。怎么带新人，如何带管培生，如何在带教辅导下属的过程中，实现卓越的组织目标，这些是管理者们尤为关注的话题。 本课程设计中，通过与2000名带教的一对一调研访谈，我们发现，很多新任带教，存在以下6个痛点： 1. 不清晰带教岗位的业务要求，任务布置不清楚，导致结果失控； 2. 缺少跟进技巧，任务达成过程，对带教下属缺乏信心； 3. 带教培养下属花了很多时间，员工能
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总经理角色认知与转型 导师：蒋丽华老师【课程背景】 通过对1000位总经理的深度调研访谈，我们发现，总经理在角色转型时需要克服以下五种障碍： ➢ 重管理轻领导，缺乏有激励的沟通 ➢ 没有能力组建强大的团队 ➢ 没有掌握业务赚钱的技巧 ➢ 不能从整体业务角度管理时间，没有时间与核心人员讨论问题 ➢ 没有意识到价值观与组织信仰的重要性 本课程通过高互动的工作坊训练，帮助总经理快速识别角色定位，形成总经理发展计划，推动领导力的提升和业务结果达成，为组织持续有效创造价值贡献。【课程
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领越™ 领导力 中高层从管理走向领导践行工作坊 导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任，管理变革，将威胁转化为机遇。他们在管
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情商优势与人际沟通技巧（新员工版） 讲师：蒋丽华【课程背景】 在复杂多变的环境中，要获得成功，就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是，刚刚踏入工作中，你将会遭遇到以下痛苦： 1. 无法有效识别自我和他人的情绪信号，错失发展机会; 2. 无法有效得体地表达与沟通，导致关系冷漠、冲突加剧，业务受阻; 3. 不能赢得上级支持，任务方向不清，资源不足； 4. 平级对你的协同支持不到位，导致事倍功半； 5. 对接的下游或外部供应商不支持，