大数据管理与人力资源创新实践 蒋丽华老师【课程背景】 随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。 如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！ HR伙伴在应用

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带教赋能工作标准设计工作坊 讲师：蒋丽华【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合工作中的具体场景，引导学员运用任务分析和带教路径

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洞察人性，激励人心 组织行为学工作坊 导师：蒋丽华【课程背景】当你踏上管理岗位，你的成功不再依靠你个人能力，而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题：怎样激发员工活力和主动性？怎么让员工在工作中感受到意义与价值？怎么打造一个高效的团队？如何改善团队结构与权力分配凝聚任心？怎么通过团队冲突提高团队信任和成果？如何领导团队达成更高绩效成果？如何引导组织变革提高活力？怎么建设组织文化，让组织优秀的传统得以传承？以上每个

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慧眼识才面试官认证 讲师：蒋丽华【课程背景】管理者肩负团队组建的责任。组织进⼊⾼速扩张时期，如何找到合适的⼈，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，⼈员质量难以满⾜业务发展需求，如何从招聘源头保证⼈员的质量招聘价值在于获取优秀⼈才，形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，有很多⾯试官对招聘需求把握不准，缺乏专业的⾯试经验，失误率较⾼，面试节奏拖沓无效，成本高体验差效率低。对优秀的候选人，面试官缺乏有效的吸引方法手段，导致招聘失败。缺乏职业化的意识和人性化关怀意识和行为习

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力出一孔 利出一孔 基于战略实现的OKR绩效管理体系建设 导师：蒋丽华【课程背景】 在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠

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带教赋能工作标准设计工作坊 讲师：蒋丽华【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合工作中的具体场景，引导学员运用任务分析和带教路径

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