共启愿景卓越团队执行力 体验式工作坊 导师：蒋丽华老师【课程背景】 团队是组织的战斗力单元。团队既要创建目标，设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力。团队成员在执行任务过程中，通过不断攻坚克难，训练队伍，培养人才，持续打造非凡卓越的团队文化。 通过对1000位团队负责人的深度调研访谈，我们发现，团队领导者在打造团队执行力时，需要克服以下障碍：1. 缺少方向。战略不清晰，团队在迷雾中

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管理者的精力管理 导师：蒋丽华【课程背景】 在这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者们每天面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当，却发现效率大不如前。他们正在经历以下痛苦和困惑： • 每天感觉无精打采，做事效率低； • 睡眠没有规律，睡眠质量很差，每天感觉很劳累，感觉没有足够的睡眠; • 缺乏锻炼，做事不持久，分分钟感觉到疲劳？ • 吃饭没有规律，吃快餐，没有吃足够新鲜的水果和蔬菜； •

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激发动能 启发智慧 管理者引导促动的18项技术实战演练 导师：蒋丽华【课程背景】组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更多激发和链接。引导（Facilitate），即“让事情变得容易“。它鼓励团队成员积极参与，激发人们的参与感与创意，透过流程引领人们达成共同目标。它为团队互动过程提供架构性、步骤化的

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岗位解码与带教标准工作坊 讲师：蒋丽华【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合工作中的具体场景，引导学员运用任务分析和带教路径

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世界上最难攀登的山，就是自己 激发动力 团队赋能 业务经理必备的人力资源管理能力七项修炼 讲师：蒋丽华【课程背景】通过调研1257个业务负责人，我们发现他们在管理团队成员时，碰到了2356个人问题，集中体现为以下6个痛点： 1. 不清晰组织的岗位要求，人员甄选和评估标准没拉通，招进来的人不适用 2. 带教培养下属花了很多时间，员工能力提升

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打造高绩效团队工作坊 导师：蒋丽华【课程背景】团队成员互相协作，才能达成组织目标，实现卓越绩效。任何团队要持续地达到设定的目标，或者得到设定的结果，就必须克服团队中普遍存在的五种障碍，包括忽视结果，逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突、缺少信任。本课程通过高互动的工作坊训练，为学员提供实用的工具方法。通过评测，对团队状况进行整体诊断。通过导师与学员的高度互动高效训练体系，帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍，并学会运用提升团队协作的针对性技能与工具，发挥团队最大潜能，提升团队协作水平

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