战略执行落地-2天

  培训讲师:侯震

讲师背景:
侯震老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问中国人民大学管理学硕士北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师中国职业经理人 详细>>

侯震
    课程咨询电话:

战略执行落地-2天详细内容

战略执行落地-2天

**节 问题解析

解析战略执行中的问题

1) **障碍:不恰当的战略选择

2) 第二障碍:对战略的理解不一致

3) 第三障碍:资源未能聚焦战略

4) 克服障碍的思路分析

第二节 解决流程

结构化的思考工具和流程,让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果,全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择,使战略目标理解上下完全一致,战略合理分解并绘制出战略地图 

1) 更精准的战略定位—群策群力

2) 战略规划、评估、修订方法介绍

3) 战略执行管控方法、工具介绍

4) 目标统一微沙盘模拟

第三节 分析规划

   透彻分析宏观环境的优势劣势,把握企业优势劣势,导入分析工具方法并指导合理使用,破除单纯SWORT蹩脚使用

1) 战略规划前的分析流程

2) 三大战略分析工具导入

3) PEST分析法使用分析

4) 五力分析法使用分析

5) Swot分析工具使用分析

6) 战略定位分析

第四节 战略沟通

围绕企业获取业绩的三个战略(客户体验、成本和市场)关键点,聚合核心团队智慧,在分析可行性的基础上,制定三个方面的目标,并在过程中引导团队形成目标共识

1) 制定财务目标

2) 客户分析:制定客户分类策略,明确客户服务目标

3) 产品分析:确定产品组合、功能升级等目标,明确产品开发目标、定价策略

4) 成本分析:确定成本控制目标和管控策略

5) 市场分析:明确市场横向纵向扩张目标

6) 形成团队共识

第五节 战略分解

    将战略目标分解到部门、岗位、个人,权责分明,无交叉扯皮

1) 工作结构分解工具介绍

2) 目标分解微沙盘演练 

3) 客户、产品、市场目标分解

4) 战略地图绘制

第六节 计划管控

把战略地图分解到岗位、个人,并形成行动计划

1) 公司年度经营计划

2) 部门年度经营计划

3) 部门月度计划

4) 个人月度计划

5) 个人周、日计划

6) 计划管控策略

 

侯震老师的其它课程

《战略解码工作坊》(2天)--------思深方益远,谋定而后动工作坊主旨:企业有多少个好的战略可以成长为卓越组织?答案是不管有多少个好的战略都无法成就卓越,只有那些把战略变成结果的企业才是卓越的组织。在战略变为结果的过程中有两个关键词,一个是“目标”,只有将企业的战略成功转化为部门、员工的个人目标,才有最终成功的可能。千里之行,始于足下,在目标既定的前提下

 讲师:侯震详情


《LAF引导式领导力》(2天)------主讲:侯震老师[课程简介]LAF引导式领导力课程,提升中高层管理人员的团队引导的技能,为VUCA(变动、不确定、复杂、模糊)时代管理者最需要的群策群力、激活团队、达成共识、变革创新等任务能力“补钙”。传统领导力课程侧重提升管理者个人“指点江山、挥斥方遒”的领袖技能,引导式领导力课程着力提升管理者“发动群众、群策群力”

 讲师:侯震详情


《员工的辅导与激励》课程-------管理者的核心技能主讲:侯震老师课程背景:对员工影响最大的是他的直接上级,员工可能会因为不合格的上级消极怠工,甚至离开一个优秀的公司,也可能因为优秀的上级而在一个普通的公司里全力以赴。没有人希望自己做什么事情都被看着理所当然的。没有人喜欢被忽视、被怠慢、被埋没,朋友们不喜欢、夫妻之间不喜欢,员工们当然也不喜欢。所以,下属需

 讲师:侯震详情


《关键对话》   04.21

《关键对话》主讲:侯震老师课程背景:企业运营面临着一个又一个的冲突,通过解决这些冲突,企业获得成长。管理者成长过程中也并非一帆风顺,一样会面临各种各样的冲突,面对这些冲突,是放弃自己的目标还是迎难而上,找到最佳的解决办法?研究发现,那些被上司、同事、客户、家人高度评价的具有影响魅力的成功人士,都能自如地运用关键对话的技巧来影响他人,即使面对事关重大、意见分歧

 讲师:侯震详情


《高效管理沟通》课程------管理者的核心技能主讲:侯震老师课程背景:在企业管理中,双70现象表明,1、企业的管理者,实际上70的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说有70的时间花在沟通上。2、企业中70的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低

 讲师:侯震详情


《中层面向结果领导力》课程——管理者五项修炼主讲:侯震老师课程背景:失去组织目标的领导力是空中楼阁,课程紧扣组织目标,导入领导力的理念与行为;用互动引导的方式,引导管理者形成正确的领导角色认知,实现领导者带领团队和执行目标的能力提升,从而实现业绩的提升。本课程杜绝“讲的道理都正确,学员就是做不到”现象,注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,通过引导技术制定

 讲师:侯震详情


《战略执行工作坊》(2天)------------在反思中前进,在继承中创造主讲:侯震老师工作坊主旨:1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在,在40多年的时间里,消亡率超过80,是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析?在信息日新月异的今天,企业诞生与消亡的节奏同样在加快,对企业生存发展影响的因素很多,归纳起来主要有三个,宏观环境、企业自身战略、企

 讲师:侯震详情


《战略规划工作坊》(2天)---------立足现在放眼未来主讲:侯震老师工作坊前言身处激剧变化的时代,一个个行业可以在不知不觉中被消灭,一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起,一年之际在于春,战略是企业运营的起点,但您真的做对了吗,您是否错过了什么?您的公司在战略规划上是否存在以下问题?本工作坊将从:战略规划入手,通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计

 讲师:侯震详情


《管理基础六技能》主讲:侯震老师课程背景:本课程主旨在“工作管理”,即促进管理者带领团队完成工作。管理者一旦正式带领团队,首先需要为团队绩效的达成制定计划、委派工作,并能带领团队进行工作复盘,持续改进。另外,在工作推进的过程中,需要指导技能不足的下属并激励意愿不足的下属,以使得因员工的技能、状体影响绩效的达成。本工作坊用互动引导的方式,引导管理者形成正确的领

 讲师:侯震详情


《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲:侯震老师课程特色:实战型职业培训讲师,善于演绎课程知识,精彩解析案例情境,启迪智慧。有笑,在快乐中学习,在愉悦的心情中领会课程要点,完全没有困意和乏味。有料,课程要点完全贴近工作实际,有身边事阐述逻辑观点,感同身受有顿悟。有效,在轻松愉悦中输送管理理念,实践案例中体会工作方法,落地效果明显。课程标的:《赋能绩效管理的七大核

 讲师:侯震详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有