《战略执行工作坊》

  培训讲师:侯震

讲师背景:
侯震老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问中国人民大学管理学硕士北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师中国职业经理人详细>>

侯震
    课程咨询电话:010-82593357

《战略执行工作坊》详细内容

《战略执行工作坊》

                                                 《战略执行工作坊》(2天)


                                                                 ------------在反思中前进,在继承中创造

 

工作坊主旨:

       1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在,在40多年的时间里,消亡率超过80%,是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析?在信息日新月异的今天,企业诞生与消亡的节奏同样在加快,对企业生存发展影响的因素很多,归纳起来主要有三个,宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略,企业不能发展壮大,但如果战略执行能力弱,任何好的战略都会打折扣,在市场环境优越的情况下尚可继续发展,但任何行业不可能永远处于上升期,最终必定回归到依靠执行与对手竞争获取微利,这时候战略执行能力弱的企业注定被淘汰而消亡,而这些消亡的企业中在过去60年里包括了400多家世界500强企业!

       没有好的战略企业无法壮大,没有好的战略执行能力企业无法生存!

       在通过战略解码将战略转化为部门绩效合约或指标的基础上,战略执行是管理者带领团队所进行的一系列行动,在此过程中,有优秀执行力的管理者需要有效克服几大障碍:


 

目标型障碍:

       目标的沟通首先要保障团队上下对目标的理解是一致的,所以需要有SMART和分配。然而,目标的沟通不仅于此,同时,目标沟通也是一次路径的剖析、风险的预判和应对,如团队成员在执行时清晰明白、胸有成竹,就可能在执行过程中四面起火,令管理者疲于奔命、应接不暇,最终影响到战略的执行

管控型障碍:

      预知、感知问题,并将其控制在萌芽状态是保障战略有序进行的重要法则,如管理者不制定适合自身情况的管控措施,执行过程可能失控,向负面的方向演进

技能型障碍:在执行过程中,团队成员可能不知道该如何做,如管理者不协助团队成员克服此障碍,将导致战略举措的某些部分无法推进,最终影响到总体战略的推进;

意愿型障碍:

       在执行过程中,团队成员可能存在积极性、信心不足的情况,如管理者不能有效激励支持下属,导致部分或全部战略执行效率或品质低下。

《战略执行工作坊》在导入必要知识、方法和工具的基础上,基于引导(facilitation) 技术产出适合管理者自身的个性化方案。

 

 

【工作坊流程】

一、 管理目标

1、 如何传递目标,让全体团队成员达成共识

2、 如何分析现状,有哪些关键要素

3、如何绘制现实到目标间的路径

4、形成基于实现目标策略的方案

 

二、管理过程

1、预知风险的基础

2、设定合适的检查节点

3、管理关键时刻

4、 形成基于现实的过程管理方案



三、指导技能

1、技能指导的前提

2、技能指导的七种方式

3、萃取技能指导的经验

4、形成基于现实场景的指导方案



四、提升意愿

1、识别成员意愿

2、掌握意愿提升技巧

3、交流意愿提升经验

4、构建基于现实的方案


 

【培训需知】

1、参与对象:中高层管理者、部分重要岗位的一线经理

2、教室布局:无课桌式,可灵活多动

3、教学工具:投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源

4、《战略规划工作坊》课程,共计2天,每天6H。




【侯震老师简介】

l  曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源   助理、经理、总监

l  曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理

l  阿里巴巴  管理咨询顾问

l  华为技术  课程开发顾问

l  中国人民大学管理学硕士

l  北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中  科技大学合作讲师

l  中国职业经理人协会理事

l  CIF中国引导技术研究院认证导师

l  企业成长教练,国际注册专业培训导师

l  企业全面解决方案解决实战派管理专家


【背景介绍 】

       资深管理顾问,从事企业管理和顾问工作15年,为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务,为近500家企业提供过培训服务。


【专业方向】

       阶梯管理的提出、推广者,基于阶梯管理发表过二十多篇有影响力的商业论文。

      侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者,并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础,与企业战略执行场景相融合,使得通用管理告别“管理技能培训了,但行为无变化”、 “老师讲的很有道理,但我就是无法做到”等窘境。

      同时,《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能,基于“因材施教”而设计,在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上,针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略,让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案,不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制,使企业获得更有针对的提升。

【管理个见】

       关于个人或组织没有行动或行动不力的问题,没有足够的危机感是一个非常重要原因。危机感不够我们会认为现状能永久的保持下去,危机感不够我们会怀有侥幸心理,会找出各种匪夷所思的理由让我们不去行动,而这种侥幸心理会将我们推下深渊,即使在传奇CEO奥利拉领导下的诺基亚也不例外。

——侯震老师在《战略执行落地》中论危机感

 

       管理体系要和企业实际相匹配,有的企业给不了员工多少钱,也给不了员工长远的希望,却搞末位淘汰制,给员工施加超负荷的压力。员工不淘汰你淘汰谁?

——侯震老师在《赋能绩效管理的七大技能》中论企业制度选择

 

       所有组织和个人的成长都离不开评估反馈,但不恰当的评估反馈会带来巨大伤害,与目标背道而驰。如果孩子做错一个题,家长的评估是“你比猪还笨”,反馈是一耳光。如果下属完成了一件事,我们的评估是“张三比你做的好”,反馈是“别骄傲,不要自以为了不起,这事谁都能做”用不恰当的评估反馈方式对待孩子,孩子有极大的概率真的变成笨蛋。用不恰当的评估反馈方式对待下属,下属的绩效有可能越来越差。

——侯震老师在《高效管理沟通》中论反馈方式的重要性


【课程收获】

现场帮助你完成可操作的行动方案!

效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西,唯一的目的是帮你提升效率!


【授课风格】

风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

 

【部分客户】

世界500强:华为技术、阿里巴巴、中国移动、中国石油、中国石化、中国铁道科学院、中兴通讯、中国电子科技集团、中国交通集团

能源行业:新奥集团、美锦能源集团、九江萍钢钢铁、大冶金属、经石油品、

科技行业:、大金空调、海信集团、中国铁路总公司、多彩贵州网、鼎邦科技

生产行业:云南中烟、方大特钢、九江萍钢、东风汽车、扬子江药业、四环药业、四川景云祥、大冶有色、驰宏锌锗、

金融保险:工商银行、浦发银行、中国银行、农业银行、郑州中原银行、中业金服、百年人寿,中荷保险

农业:佳沃、绿都肥业、万家欢集团、天成集团、

教育行业:新东方、聚成控股、领跑者集团、南京政府研修班、连云港政府研修班、北京大学、武汉大学、吉林大学、浙江大学、华中科技大学

其他行业:奥特莱斯、国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、红塔集团、云南公路股份、巨善生物、广州创义美、箭牌卫浴、新食品传媒、云南能投集团、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。

 

【主讲课程】

 第一类:战略课程(课程/工作坊)

1. 《战略执行落地》

2. 《战略规划》

3. 《战略解码》


第二类: 阶梯管理课程体系(针对中高层管理者)

一阶(从初任者到胜任者)

 《管理者角色转型》(独家版权课)

《管理基础基础六技能》(独家版权课)

二阶(从胜任者到带领者)

 《下属的辅导与培养》(独家版权课)

 《管理者情商人际影响力》

三阶(从带领者到协同者)

  《多部门协同增效》

  《管理者非职权影响力》

专项管理课程(针对单一场景有要求的学习者)

1. 《情境领导》(版权课)

2. 《关键对话---冲突管理》

3. 《员工辅导与激励》

4. 《高效管理沟通》

5. 《高效授权管理》

6. 《领导者五项行动》(版权课)

7. 《赋能绩效管理的七大技能》(独家版权)


第三类:结果导向工作坊

1、战略工作坊

2、领导力工作坊


 

侯震老师的其它课程

《领导者的五项行动》主讲:侯震老师课程背景:二十多年来,《领导力的五项行动》这本书已售出一百多万册,并被译成11种文字。LPI已成为世界上使用最广泛的领导力评估工具之一。超过275篇博士论文和学术研究项目是建立在领导的五项行动的模式基础上的。领导的五项行动产生于一个用来考察领导能力的周密的研究项目,这种能力是领导者在组织中成就非凡成就所不可或缺的。为了进行该

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《多部门协作增效》-------------阶梯管理三阶课程主讲:侯震老师课程背景:从团队协作来说,一个管理者面临两个不同的团队协作,一是自己以及自己带领的团队,管理者需要促使团队成员克服协作障碍,二是自己需要与其它平行部门协作完成更高一级别的目标,管理者自己需要克服团队协作障碍。本课程从团队协作的五大障碍出发,解析部门内协作与跨部门协作。团队协作的五大障碍

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《管理者的非职权影响力》----------管理者领导魅力修炼主讲:侯震老师课程背景:同样的一句话,张三说出来让人觉得虚情假意,李四说出来却让人觉得真心实意。这中间的差别是信任感与影响力,我们相信一句话之前,往往是先对说这句话的人有信任感。“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,管理在职业生涯中不断强化个人影响力,既是高效带领团队完成现实目标的保障,也是让个人职业生

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《下属培养工作坊》主讲:侯震老师工作坊目标:1、让管理者了解培养辅导下属的重要性2、让管理者学会辅导培养下属的方法;3、选定现实中的培养对象;4、为培养对象制定培养计划。工作坊设计逻辑:1、方法工具导入:有效的方法不等于成功,却是成功的起点。让的管理者认知有效方法,熟知有效工具是工作坊成功开展的起点,也是产出有效下属培养规划的基石。案例活动深化:知道不等于做

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《管理者情商人际影响力》---------------------阶梯管理二阶课程主讲:侯震老师课程背景:一父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上,正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”,描绘的是一种典型的坏情绪的传染所导致的恶性循

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《管理基础六技能工作坊》----------------阶梯管理一阶课程主讲:侯震老师课程背景:本课程主旨在“工作管理”,即促进管理者带领团队完成工作。管理者一旦正式带领团队,首先需要为团队绩效的达成制定计划、委派工作,并能带领团队进行工作复盘,持续改进。另外,在工作推进的过程中,需要指导技能不足的下属并激励意愿不足的下属,以使得因员工的技能、状体影响绩效的

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管理者角色转型------------------阶梯管理一阶课程主讲:侯震老师课程背景:普通员工成为管理者的角色转型,是管理者职业生涯重要的一环,成功的转型让企业获得高效管理者,同时培养出更多高效的员工,不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者,碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱,使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任

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《总裁班:战略薪酬管理》主讲:侯震老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过

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《关键对话》   04.09

《关键对话》主讲:侯震老师课程背景:企业运营面临着一个又一个的冲突,通过解决这些冲突,企业获得成长。管理者成长过程中也并非一帆风顺,一样会面临各种各样的冲突,面对这些冲突,是放弃自己的目标还是迎难而上,找到最佳的解决办法?研究发现,那些被上司、同事、客户、家人高度评价的具有影响魅力的成功人士,都能自如地运用关键对话的技巧来影响他人,即使面对事关重大、意见分歧

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《高效管理沟通》课程------管理者的核心技能主讲:侯震老师课程背景:在企业管理中,双70现象表明,1、企业的管理者,实际上70的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说有70的时间花在沟通上。2、企业中70的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低

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