市场规划和目标管理

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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市场规划和目标管理详细内容

市场规划和目标管理

一、 市场渠道规划:

1. 生动化KA客户:极致原则

2. 优化传统渠道:有效培训

3. 狼性化特通渠道

Ø 特通渠道规划设计:

n 特通中的KA直销客户

n 特通中的渠道开发合作

n 特通中的一次性客户和临时性客户

Ø 客户AAA分级法及维护策略

Ø 特通客户的开发和维护

Ø 现代营销的特点

Ø 客户的优化:渠道的优化过程就是培训过程和选择过程

Ø 特通渠道欠款与风险控制

二、 如何做好落地的目标管理

1. 目标管理的基础思维:

2. 目标属性

Ø 高层的目标属性:

Ø 中层的目标属性:

Ø 基层的目标属性:

3. 目标执行

Ø 精神层面---拼 

Ø 动作层面---快 

Ø 品质层面---精 

Ø 基础层面---实

Ø 限时主动汇报(回复)制度

Ø 目标任务分解

三、 如何做到有效的监督检核

Ø 建立部门仪表盘

Ø 重点:数字化、可对比化、部门化和人员化

Ø **分析确定数据种类(节点数据原则)

Ø 确定采集数据的方式、流程和责任人

Ø 确定数据的复核人

Ø 确保数字的准确:数据的抽查及责任归属

Ø 数据的使用(常规参考、问题分析、对比分析、事件报警)

Ø 数据的优化(戴明环PDCA的再优化)

 备注:课件可能因学员的情况而再优化处理,以终课件为准。

 

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