《标准化提升企业绩效》_沈怀金_企业内训课程

《标准化提升企业绩效》

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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《标准化提升企业绩效》详细内容

《标准化提升企业绩效》

【课程大纲】

**讲常见中小企业管理问题

1. 企业市场形势

2. 内部管理现象

3. 我们缺什么？

4. 企业管理系统布局图

5. 管理角色定位

第二讲标准化的作用

1. 效率来自秩序、秩序是约束出来的！

2. 约束就一定不方便（不约束会一时方便、个体方便，约束持续方便、团队方便）？

3. 三大管理思想（互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？）

4. 管理提升的逻辑--PDCA（互动：PDCA各环节的重要性； SDCA和PDCA的区别和共性？）

5. 顾客的需求是什么？企业利润的获取（开源、节流、周转）

6. 标准作业程序（SOP）与交付周转的关系

7. 标准化管理企业与传统企业对比---【保障团队持续增效的唯一途径-标准化】

8. 标准化定义

9. 标准化重要性

第三讲如何标准化--标准化步骤

1. 标准化=文件化动作化数据化

2. 文件化=标准制约责任

2.1.标准：什么人在什么时间做什么事情；

2.2.制约：谁监督，按什么频率和标准监督；

2.3.责任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么办？

3. 动作化=文件化 × 驱动 × 执行

3.1.他律驱动：稽核控制法

3.2.自律驱动：横向制约法

3.3.执行力不等于“我要执行、我们要执行....”,而等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动

4. 数据化=效率的结果

4.1.数据=标准动作的记录

4.2.数据链=记录、统计、审批、审批、提交

4.3.数据效率=数据链分析改善

5. 系统化=标准化信息化机制

5.1.信息化=标准化工具（计算机软件）

5.2.机制=主要规则薪酬绩效

5.3.主要规则=生产规则管理规则赔偿规则培训规则

5.4.薪酬=岗位分析级别系统薪酬结构

5.5.绩效=晋升体系目标体系过程指标

第四讲文件控制体系建设要求

1. 文件是企业的财富！

2. 文件级别 & 文件管理要求

3. 文件编号和规范管理

4. 2/8原则

5. 标准落地的六步骤：起草、检讨、定稿、发行、培训考试、试运行、正式运行。

第五讲 “流程、制度”标准化要素

1. 流程标准化：如何做标准化作业、制作SOP

2. 流程标准化：流程图

3. 流程标准化：SOP的标准格式

4. 制度标准化：目的、范围

5. 制度标准化：管理职责

6. 制度标准化：内容

7. 制度标准化：管理考核

8. 制度标准化：支持文件、记录表单

9. 制度标准化：执行与解释

10. 【案例】

第六讲工作标准化--六日工作法

1. 目标如何实现？

2. 日计划——每日工作任务核对

3. 日准备——每日做好班前准备

4. 日协调——每日信息快速传播

5. 日攻关——每日修正SOP异常

6. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7. 日考核——每日成果兑现、PK

第七讲执行落地与领导力建设

1. 革除执行的四大陋习

2. 管理的五个DING

3. 潜能与显能

4. 持续与管理

5. 课程总结

6. 跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

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