全面预算管理

  培训讲师:汤靖平

讲师背景:
汤婧平n注册会计师n浙江省中科商学院访问教授n曾任上市公司财务总监n毕马威会计师事务所特聘讲师n多家公司财务顾问n中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师n北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师【研究方向】全面预算、成本控 详细>>

汤靖平
    课程咨询电话:010-82593357

全面预算管理详细内容

全面预算管理


《全面预算管理》


【课程主题】

凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家
的事。
战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!
预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!




【课程特色】


本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学
的预算管理体系。

帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱
和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的
作用。


【培训收益】

➢ 明确全面预算的重要意义和作用
➢ 掌握全面预算的编制方法
➢ 掌握全面预算编制过程中遇到的问题
➢ 学会设定企业的目标
➢ 学会如何将企业的战略目标进行分解
➢ 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
➢ 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

【培训对象】


主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、
中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程大纲】

全面预算的重要性——重视度越高,做的越好
➢ 全面预算的含义
➢ 全面预算的分类
➢ 全面预算对战略的贡献
➢ 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
➢ 定目标——年度目标的制定
➢ 审信息——预算使用的信息不准,预算则不准
➢ 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。


预算管理的原则、流程及常见的问题
➢ 预算管理的原则——预算必须做
➢ 预算管理的流程——预算要有步骤的做
➢ 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?


经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
➢ 销售预算——预算编制的起点
➢ 生产预算——以销定产
➢ 采购预算——以产定购
➢ 制造费用预算——以产定耗
➢ 人工费用预算——以产定工
➢ 单位产品成本预算——预计的成本定额
➢ 销售及管理费用预算——预计的费用标准


资本预算——企业的投资理财及休闲度假
➢ 投资总额的估算——投多少?
➢ 融资方案的确定——融多少,从哪里融?
➢ 资本成本的确定——付多大的代价?
➢ 项目投资回报的估算——多大的回报?


财务预算——企业未来生存状态的规划
➢ 预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?
➢ 预计利润表——赚多少?怎么赚?
➢ 预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?


预算的审查与执行——先审,后做
➢ 预算谁来审,又审什么?
➢ 预算的组织实施——谁来负责?
➢ 预算执行的监控——谁来监督?


预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
➢ 预算调整的原则——以不变应万变
➢ 预算分析的方法——以目标位导向
➢ 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【课程总结】
➢ 预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!


 

汤靖平老师的其它课程

《有效控制成本的方法》【课程主题】成本是种付出,不可能被无限制的降低。那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!【课程特色】■深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管

 讲师:汤靖平详情


《总经理的财务管理》【课程主题】管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”的确,一个人从生到死都离不开

 讲师:汤靖平详情


《透过财报看管理》【课程主题】报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。【课程特色】■通过对上市公司的报表分析,

 讲师:汤靖平详情


《业务循环中的内控》【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环是企业

 讲师:汤靖平详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有