总经理的财务管理

  培训讲师:汤靖平

讲师背景:
汤婧平n注册会计师n浙江省中科商学院访问教授n曾任上市公司财务总监n毕马威会计师事务所特聘讲师n多家公司财务顾问n中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师n北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师【研究方向】全面预算、成本控 详细>>

汤靖平
    课程咨询电话:010-82593357

总经理的财务管理详细内容

总经理的财务管理


《总经理的财务管理》


【课程主题】

管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管
理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为
复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困
惑。”
的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包
括精神方面的。
一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。
所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!


【课程特色】


■ 用事实说话,用案例作证,让管理者加强财务风险管理的意识


■ 用简单的语言,表述财务管理复杂的概念,让您听得懂


■ 用咨询和服务作为课程的后盾,学了后,让您能用得明白

  

【培训收益】

■ 认识财务管理管的是什么?
■ 理解财务管理与企业经营的关系
■ 能从财务角度分析企业管理的问题
■ 能更好的阅读报表为经营决策服务
■ 掌握投资及筹资管理的方法
■ 掌握资产管理的方法
■ 掌握纳税筹划的基本技巧
■ 掌握成本控制的原理及技巧
■ 学会看企业的财务报表


【培训对象】


■ 董事长、董事、监事

■ 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
■ 其他高层管理人员


【课程大纲】

财务管理管的是什么?
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值
相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而
“值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……
➢ 财务管理的“价值”与“期望值”
➢ 财务管得到底“值不值”?


凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数
➢ 做什么预算——预算的分类
➢ 怎么做预算——预算的编制方法
➢ 谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
➢ 问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道
➢ 拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好
➢ 怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!
案例: 俏江南的风雨上市路
案例:“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!
➢ 现金的管理——宁多勿少
➢ 应收账款的管理——宁紧勿松
➢ 存货的管理——宁繁勿简
➢ 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
➢ 应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事
案例:死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本
➢ 什么是成本——成本的分类
➢ 成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的
➢ 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例:丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
➢ ——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!
➢ 避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税
➢ 筹资——拿不同的钱,承担不同的税
➢ 投资——投资的行业、地点、方式很重要
➢ 运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手
➢ 利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”
➢ 如何“学税”,如何正确纳税
案例:纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’?
——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!
➢ 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
➢ 项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例:联想并购成功了吗?

透视财务报表,了解企业真相
——资本不等于实力,有利润不等于有钱
➢ 男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力
➢ 女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱
➢ 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?


【课程总结】

财务管理很简单,学习的技巧就是,先了解财务管理的理念,再掌握相应的方






 

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