《赢在供应链》
《赢在供应链》详细内容
《赢在供应链》
赢在供应链
课程背景:
“当今时代,任何不重视供应链的商业组织,终将失去竞争优势,而不管其技术或产
品如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名
供应链管理专家马丁(克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供
应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链,需要系统化策略与方法并依
赖跨组织的高效协同和组织内部群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业
供应链管理最佳实践,深入挖掘供应链创新与优化的机会从而提升组织的赢利能力与客
户满意度。
引用案例:案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及
供应链服务等行业供应链标杆企业。诸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP,
Zara, 7-ELEVEN,爱鲜蜂,联想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亚通,亚马逊。
课程收益:
● 理解供应链重大价值
● 合理制定供应链战略
● 评估供应链绩效并对标挖掘改进机会
● 更好地预测并满足需求
● 管控供应链金融价值与风险
● 借鉴标杆企业供应链管理先将模式
● 掌握供应链取得成功的关键路径
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:供应链、运营、IT及财务管理及致力于供应链优化创新的中高层。
课程风格:案例丰富、启发思考、系统性和专业性强
课程方式:案例分享、研讨互动、实例演算、视频演示与专业讲解相结合
课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔(每组1个,老师1个)、A1纸(组数*4
张,大小为整张大白纸一半)
课程体系:
[pic]
课程大纲
第一讲:理解供应链的重大价值
一、供应链对股东的价值贡献
1. 资产回报率ROA
实例演算:供应链绩效对于ROA的影响
2. 现金周转天数Cash cycle time
案例分享:戴尔通过高效供应链运作改善现金流
二、供应链对客户的价值贡献
1. 完美订单率(Perfect order fulfillment)
2. 总成本(TCO)
实例演算:完美订单率核算
第二讲:匹配供应链战略
一、供应链管理范畴与层次
1. 战略层
2. 战术层
3. 作业层
二、集成供应链管理体系
三、供应链战略
1. 依据需求与供应特性匹配供应链战略
2. 道格拉斯的供应链战略匹配
案例分享:ZARA和UNIQLO供应链战略选择
案例研讨:学员所在企业供应链战略选择
第三讲:挖掘供应链改进机会
1. 应用SCOR模型建立供应链KPI指标体系
2. 应用Benchmarking挖掘供应链改进机会
3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况
案例分享:西门子供应链KPI指标体系
案例研讨:学员所在企业供应链改进机会评估
第四讲:预测并满足客户需求
1. 建立S&OP机制
案例分享:小米手机S&OP高层协调机制
案例分享:联想电脑S&OP实施流程
2. 制定适合业务发展的供应链模型
案例分享:联想电脑供应链双链模型
3. 应用大数据分析与调整需求预测
案例分享:联想电脑滚动需求预测机制
4. 分析需求预测偏差
5. 应用订单履行策略提升订单服务水平
案例研讨:学员所在企业S&OP改进机会
第五讲:应用供应链金融提升资金效率
一、供应链金融的功能
1. 追踪供应链资金流
2. 灵活有效运用金融资金
3. 扩大金融资源的源泉
二、供应链金融的业务模式
1. 应收账款融资
2. 库存融资
3. 预付款融资
案例研讨:弘信物流创新的白糖供应链金融与物流一体化模式
三、供应链金融大数据分析
1. 供应链金融需要大数据的原因
2. 供应链金融分析怎样的数据
3. 供应链金融获得大数据的来源
4. 供应链金融获得大数据的方法
四、供应链金融风险管控
1. 供应链金融风险的特性
2. 供应链金融风险影响因素
3. 供应链金融风险管理原则
第六讲:标杆企业供应链管理最佳实践
案例分享:Apple通过优化全球供应链体系获取巨大价值回报
案例分享:7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势
案例分享:麦当劳如何通过与第三方物流深入合作实现双赢
案例分享:IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力
案例分享:联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链效率
案例分享:尚品宅配应用C2B+O2O模式实现定制与效率的平衡
案例分享:爱鲜蜂如何破解最后一公里配送难题
案例研讨:HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题
视频演示:尚品宅配C2B+O2O业务模式
视频演示:京东高效智能物流体系
第七讲:通向供应链成功之路
一、策略
1. 高层承诺
2. 群策群力
3. 对标管理
二、流程
1. 应用价值链优化端到端业务流程
2. 优化库存倒逼供应链系统改进
3. 以客户需求驱动业务流程优化
三、新技术
1. 区块链
2. 大数据
3. 物联网
案例分享:亚马逊应用新技术玩转全球电商物流
吴生福老师的其它课程
360度采购成本管理 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:●致力于降本的管理人员●采购及供应链相关人员●参与采购降本的跨职能团队 课程背景:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。
讲师:吴生福详情
全面提升组织成本优势 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各成本中心相关主管及中高层管理人员 课程背景:要素成本快速上涨,盈利空间大幅挤压;成本控制虎头蛇尾,预定目标难以企及;只见树木不见森林,降本重点不够突出;成本缩减浅尝辄止,降本方法不成系统;本课程直击痛点、立足实践,旨在挖掘全面降本策略与方法,提升组织成本竞争优势。 课程价值:●有效挖掘降本机会,增强全员降本意识●完善成本
讲师:吴生福详情
全方位构建供应链风险管控体系 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者 课程背景:2017年,中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出:制订和实施国家供应链安全计划,完善供应链风险预警机制,提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的
讲师:吴生福详情
供应链高级计划与库存控制 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:●致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员●参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位 课程背景:供应链计划与库存管理,牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平,获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边
讲师:吴生福详情
物流规划布局与运营实务 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者 课程背景:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘
讲师:吴生福详情
价值倍增:供应链管理六大技能进阶之旅 12.28
课程背景面对复杂多变的市场环境,供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势,聚焦供应链职能必备的六大核心技能,并创新性地融入AI技术,提升专业能力,倍增价值创造。课程收益:提升市场分析能力,掌握供应市场分析方法并制定采购策略;提升资源整合能力,掌握供应商分级分类的管理
讲师:吴生福详情
出类拔萃:采购人员必备七大核心技能 12.28
课程背景采购已成为企业提升竞争优势的关键职能并为企业卓越运营提供重要价值贡献。本课程聚焦采购人员必备七大核心技能,聚焦采购关键价值增值活动,运用专业工具、模型、方法、思维全面提升采购从业人员的综合技能与专业素养。为采购从业及管理人员挖掘更多提升采购价值增值机会。课程收益:提升市场分析能力,掌握供应市场分析方法并制定采购策略;提升资源整合能力,掌握供应商分级分
讲师:吴生福详情
降本逐利:360度采购降本实战技法 12.28
课程背景:你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?你是否“在书本上学习了众多降本方法”却不得其法,无法付诸于实践?本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出1
讲师:吴生福详情
破茧成蝶:谈判高手之制胜秘诀 12.28
课程背景:你是否在经历多次谈判历练,谈判技巧仍然进步非常有限?你是否因谈判前期准备不足,在谈判桌上常陷入被动局面?你是否因缺乏谈判布局技巧,在谈判桌上经常被对手牵制?你是否面对强势谈判对手时,在谈判桌上很容易做出让步?本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判技法与谈判话术致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,
讲师:吴生福详情
未雨绸缪:供应链高级计划与产供销协同 12.28
课程背景:难以理清供应链各层级计划的内在关联,剪不断理还乱!不知如何选择需求预测工具与模型,预测质量时好时坏!无法有效协同供需流程,难以形成合力,关注局部最优!无法合理制定资源配置计划,计划不及变化,疲于应付!课程运用丰富案例与情景演练,提供系统化的解决方案。课程收益:建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变;提升需求计划质量,从源头上实现资源配
讲师:吴生福详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





