《浪费管理“精益改善”》3天

  培训讲师:丁立明

讲师背景:
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《浪费管理“精益改善”》3天详细内容

《浪费管理“精益改善”》3天

《浪费管理》“精益改善”

课程训练顾问:丁立明,  工业系统效率改善项目专业顾问              W003

课程介绍:

n  浪费,有形与无形之中,促成成本增加;

n  浪费,系统与细节之间,促成品质降低;

n  浪费,管理与作业关系,无效无益的行为;

n  浪费可以管控,管控得力,效率效益显著;

n  浪费管控,可以把握住精益改善之本,精益改善之功,提升持续改善之品质。

培训收益:

²  解读浪费本源;

²  七个浪费,重点关注;

²  解读浪费管理的原则方法;

²  持续改善的途径与常规其手段;

²  改善案例.。

课程特色: 调研访谈训练;现场模拟分析;现场实操对比;报告演练评价。

培训方式: 训练引导,现场分析总结

培训对象: 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者

培训日程: 3天

课程提纲:                                                                                

(一)浪费定义

1.     浪费三个初始定义;

2.     浪费七个常规状态

3.     浪费管理现状与探讨.

 

(二)七个浪费一

1.     生产过剩浪费

2.     库存浪费

3.     运输浪费

(三)七个浪费二

1.     等待浪费

2.     动作浪费

(四)七个浪费三

1.     过度制程浪费;

2.     纠错浪费;

(五)浪费管理管控

1.     浪费管控结构;

2.     浪费管控手段;

3.     浪费管控“好习惯”形成。

(六)精益生产的启发基础

1.     结构浪费严防;

2.     企业竞争力的提示

3.     企业文化的演绎与影响;

4.     制程效率的体现

5.     精益生产的延伸考虑

6.     制程效率的根本基础。

 


 

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