《现场7S与目视化管理》

  培训讲师:丁立明

讲师背景:
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《现场7S与目视化管理》详细内容

《现场7S与目视化管理》

《7S现场管理/目视化管理》

课程训练顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问       W002-02

课程介绍:

n  7S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;

n  7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;

n  目视化管理直接的作业效率体现;

n  目视化+7S的制度保证,直接的品质体现对效率效益深刻影响

n  好习惯-好!好习惯—公司好品味—公司好文化!

培训收益:

²  现场管理者感悟并掌握7S的方法论;

²  理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;

²  明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力;

²  目视化+7S的GMP现场管理体系;

²  为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色: 调研访谈训练;现场模拟分析;现场实操对比;报告演练评价。

培训方式: 训练引导,分析总结

培训对象: 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

培训日程: 2+1天

课程提纲:                                                                                

(一)7S 背景 / 定义

1.     背景与定义;

2.     7S管理现状与发展;

3.     7S 重要意义的提示.

(二)7S 益处

1.     品质控制及益处;

2.     工作效率及习惯;

3.     安全行为及效果;

4.     现场环境及改善;

5.     企业形象及发展.

(三)7S 行动及管理

1.     定义分类;

2.     目的目标;

3.     范围监控;

4.     方法改善;

5.     “需要”与“不需要”的管理

6.     “安全”与“节约”的意义

(四)7S 工作管理

1.     7S工作组;

2.     7S工作计划;

3.     7S检查标准;

4.     红牌行动;

5.     对比行动.

(五)目视化管理

1.     目视化管理定义/原则

2.     目视化管理类别/要点

3.     目视化实施/制度/纪律

(六)7S+目视化管理检讨

1.     整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;

2.     团队7S+目视化 活动体验.

3.     GMP的整体安排和实践。

 


 

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