《执行力》

  培训讲师:丁立明

讲师背景:
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《执行力》详细内容

《执行力》

〖执行力—管理力效率的体现〗

课程培训顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问                       M 002

课程介绍:

l  没有执行,一切皆为空谈。无效率,别谈苦劳  !   几个疑问:

Ø  领导者有方向、没力量;下属有力量、没方向。为什么?

Ø  结果第一,理由第二。您是吗?

Ø  必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流。为什么?

Ø  推诿扯皮,您不烦吗?怎么办?

Ø  你的下属总是缺乏责任心和执行力?是吗?如何解决?

Ø  如何锻造有执行力的团队?如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?

l  解决疑问,找出适合我们自己的执行力方法。

培训收益:

u  从系统的管理行为中,体会持续执行力的力量。

u  从工作习惯的动作里,感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。

u  掌握正确管理理念和方法。

u  促动公司执行力文化的积极改善。

课程特色: 调研访谈训练;现场模拟分析;现场实操对比;报告演练评价。

培训方式: 训练引导,分析总结

适合对象: 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

培训用时: 3天

课程提纲:                                                                                

Ø  执行力动力指向支点 天天向上的起因:正确方向上的执行力效力体现

1. 我们当前处于什么境况,为什么?

2. 我们希望达到什么目标?目标管理与职责实现的作用发挥

3. 我们如何能实现目标?目标管理的的整理与梳理(MBO与BSC)

Ø  从意识习惯到PDCA 天天向上的方法:执行力的效率保障

4. 好的计划可以直接实现50%效益,甚至更多。

5. P/C规则的影响与作用

6. 优先处理工作的技巧

7. 一个小Gannt表的作用发挥

8. 从意识习惯到PDCA

9. 对进步的理解

Ø  管理过程 好习惯成自然的出处:执行力的法理基础

10.       管理过程的演示

11.       管理职能;

12.       主管职责

13.       管理职责

14.       主管角色

15.       传统主管与现代主管的对比

Ø  几个实用的理论 实践体会与总结提炼的意义:执行力的理论演义

16.       激励循环圈;

17.       马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论

18.       几个解决问题的工具;系统化标准化的意义

 

Ø  沟通 沟而必通,不通则损:营造执行力的共同语言环境

19.       沟通定义; 沟通之星;

20.       沟通模式及示意图;

21.       聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

Ø  团队 领导风格,团队作风:强势打造团队执行力

2.     领导定义;  权力与领导 / 权力来源;

3.     领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

4.     团队形成过程;

5.     团队成功工作;

6.     工作组的角色;

7.     管理团队的行为反应.

 

 


 

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