《高绩效团队管理 》大纲

  培训讲师:张铸久

讲师背景:
张铸久老师讲师背景销售零售运营实战培训专家曾任伊莱克斯(中国)有限公司营销高管曾任国美电器有限公司运营高管25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验全球最大的销售培训机构WILSONLEARNING中国境授权导师工作经历2007年-201 详细>>

张铸久
    课程咨询电话:

《高绩效团队管理 》大纲详细内容

《高绩效团队管理 》大纲

高绩效团队管理






讲师:张铸久
课 程 纲 要
【课程名称】《高绩效团队管理
【课程背景】
一个好领导在管理下属的同时,还应承担培育下属的责任,用辅导来做领导。培育下属
是通过方向性和策略性的有效问题,激发下属向内发掘自己的潜能,向外探求更多的可
能性,让其发挥最佳的表现;敢于去面对问题,自己找出解决办法,通过有效沟通营造顺
畅的工作环境,便于更加快捷、容易的达到目标。 
本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区,帮助学员把团队建设沟通技巧
用到工作中,全方位打造高效团队,创造团队价值最大化。
【课程收益】
■ 明确管理者的角色与职责,提升管理者的管理策略与管理能力;
■ 掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;
■ 通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
■ 提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
■ 掌握团队沟通技巧,创造多赢的沟通效果,达到团队共同目标;
■ 运用执行不折不扣的拿到成果,掌握执行到位的实操之法。 
【课程对象】
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
团队管理与管理能力
• 什么是管理的精髓
• 管理者的自我认知
• 管理者的角色
解决问题: 
明确管理职责与管理角色,清晰管理者的角色,分析自我优势、劣势与盲点,了解知己
知彼的真实涵义,通过管人、理人、安人实现有效管理。
向教练型管理者转变
• 传统管理和教练管理的区分
• 辅导部属的好处
• 培育部属的系统化建设
• 提升下属工作意愿 
• 提升下属工作技能
解决问题:
管理教练是管理者的一个新角色,是快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提
供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实
践。旨在帮助管理者通过学习教练技术协助企业增加利润,改善效益,解决问题,提升
业绩!
管理者的控制与激励 
• 管理者的监督与检查
• 监督检查的五原则
• 激励与潜能开发
• 有效激励的策略
• 管理者常用的三种激励法
解决问题: 
管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。帮助管理者以成果为导向,通过检
查体系保证各项工作有效落实。应用有效激励机制帮助员工克服失败的恐惧,激发他们
迎难而上的精神,帮助他们把能力转变为业绩。
如何打造高效团队
• 什么是团队
• 高效团队系统的三大建设
• 团队人员建设
• 团队文化建设
• 团队制度建设 
解决问题: 
打造团队系统,通过心理建设、能力建设打造精英团队,以文化来影响,用制度来规范
,制度化管理与人性化管理相结合,增强团队凝聚力,发挥团队潜力,提升团队效率。

团队高效沟通与协作共赢
• 组织沟通的重要性
• 沟通、说服之关键
• 沟通中最大的障碍是什么
• 有效沟通的要素
• 与上级沟通的艺术
• 与下属沟通的艺术
• 部门间的沟通方式
解决问题: 
一切管理目标,从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧,问答技巧,善用沟
通艺术提升对上、对下沟通的有效性,在沟通中关注事实而非结论,真正做到对事不对
人,更快达成组织、团队目标。 
六、团队高效执行力塑造
执行力是什么
• 高效执行是对成果负责
• 高效执行八字箴言
• 成果要具备的三大要素
• 团队执行力提升策略 
解决问题: 
掌握执行的核心关键,明确执行对战略的重要性,管理者与员工各自承担责任,为团队
负责,为客户负责,拿成果来做交换,清晰成果具备的要素,掌握拿到成果的方法,打
造强大的执行型团队。

 

张铸久老师的其它课程

【课程背景】该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;拿到标书参照竞争对手的参数写,就算把价格放到最低,也难有机会;客户内部各方面关系都公关了,最后竟然采购了竞品;明明已经中标了,怎么最后又黄菜了精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的地点

 讲师:张铸久详情


【课程背景】在互联网时代,各种信息的高速传递,大家都能快速取得相关资料,这使得商务谈判形势更加严峻。企业领导发现在和客户谈判时,经常出现以下问题:谈判的氛围剑拔弩张,互不相让,谈崩的结果往往是两败俱伤。要么担心对方还有后招,迟迟下不了决定,错失良机;遇到难缠的客户,不知道该如何沟通;要么就是虽然谈成协议,但双方关系破裂,失去了下次合作的机会;这些问题不解决,

 讲师:张铸久详情


【课程背景】随着互联网时代的到来,市场竞争的日趋白热化,人们越来越深刻的意识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视渠道开发与运营管理。但企业发现,我们的业务人员不太清楚维护客户关系的具体方法。要么在渠道开发过程中不能满足客户公司利益,或者不能满足客户心理需求。要么在渠道运营维

 讲师:张铸久详情


【课程背景】大客户营销具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、难以把控等特点,销售人员在实际工作过程中,经常遇到以下问题:客户内部组织结构复杂,不知道该找谁?如何与关键人物快速建立信任关系?与客户谈判总是陷入被动,如何破局?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营

 讲师:张铸久详情


【课程背景】该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;拿到标书参照竞争对手的参数写,就算把价格放到最低,也难有机会;客户内部各方面关系都公关了,最后竟然采购了竞品;明明已经中标了,怎么最后又黄菜了精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的地点

 讲师:张铸久详情


【课程背景】随着互联网对传统营销模式的冲击,市场拓展模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的方案和服务,已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑,如何开发出关键客户?如何展现高超的商务礼仪?如何与客户保持长久的良好关系?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高市场拓展人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们

 讲师:张铸久详情


【课程背景】市场竞争日益激烈,产品本身同质化严重,营销环境越来越复杂,特别是在移动互联网浪潮的冲击下,买方可以轻松获得需要的信息,不仅销售很难再靠握有信息赢得先机,甚至客户掌握的信息可能比销售更多,也更专业。因此以产品为中心的传统销售技巧便会遇到艰难挑战,深陷到价格大战中。然而同样的产品不同的人在卖,结果却完全不同,优秀的销售人员如同红海中的蓝海。原因几何?

 讲师:张铸久详情


【课程背景】—该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;—拿到标书,就算把价格放到最低,也难有机会;—客户内部各方面关系都公关了,最后,竟然采购了竞争对手的产品;—明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?—精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的

 讲师:张铸久详情


【课程背景】随着竞争日趋白热化,客户拓展模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的产品和服务,已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑,如何做到精准营销?拜访关键人物时应注意什么?如何与客户保持长久的良好关系?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高我们营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营销人员缺

 讲师:张铸久详情


【课程背景】【课程收益】解析客户采购的心理与过程,构建以客户需求为导向的销售观点深度介入客户采购过程,运用SPIN技术进行访谈,了解并激发客户需求有效使用DSAB法则,将产品功能与客户需求进行关联,呈现产品价值解决方案经理必须掌握的谈判沟通技能解决方案经理必须参与标准制定,掌握将商机转化为订单的技巧通过关系管理,做好大客户“客情维护”,提升客户满意度【课程方

 讲师:张铸久详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有