《商业模式创新设计与落地》课纲

  培训讲师:黄宏

讲师背景:
•中国本土商业模式、营销创新设计专家•中国职业经理联合会高级培训师•清华大学总裁班特聘讲师•北京大学总裁班特聘讲师•中山大学总裁班特聘专家•商业模式研究中心高级研究员•商业模式BMC系统创始人之一•商业模式优化设计团队核心专家•中国本土商业详细>>

黄宏
    课程咨询电话:010-82593357

《商业模式创新设计与落地》课纲详细内容

《商业模式创新设计与落地》课纲

商业模式创新设计与落地
主讲:黄宏老师



1. 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势
2. 掌握商业模式创新的策略及工具
3. 掌握顾客需求分析的方法
4. 掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略
5. 系统掌握自主创新设计体系



总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员



一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向
✓ 传统企业面对的挑战与机会
✓ 突破同质化的竞争策略
✓ 消费者构成及消费心理的演变
✓ 全面厮杀中的颠覆者
✓ 传统经验下的思维障碍突围
✓ 传统制造企业如何转型升级
✓ 六种创新思维视角解析
✓ 商业模式创新的十二个入口工具
✓ 创新思维模式口诀
✓ 经营模式轻松突破的六大杠杆
二、新常态、新经济下的传统企业模式创新策略
✓ 基于八大需求创新路径
✓ 赢利点创新的五步挖掘工具
✓ 推广新客户+巩固老客户策略
✓ 客户参与系统设计
✓ 产品创新的思维与原则
✓ 如何激活产品魅力
✓ 4G时代的营销全息传播;
✓ 信息噪音时代的营销突围之战
✓ 互惠、互动、共享促销有效激活市场;
✓ 促销中的消费心理战
三、基于商业模式落地执行的战略联盟设计
✓ 赢利点转移的商业模式设计
✓ 商业模式落地关键程序与原则
✓ 巧借隐形资源打通企业发展瓶颈
✓ 2500年前的经典启示
✓ 核心资源的价值挖掘
✓ 企业经营中剩余价值分摊与合并
✓ 共享式众筹的的价值思考
✓ 基于十种共享的联盟模式设计
✓ 十种有效的服务共享策略
✓ 盘点和利用资源整合创新
✓ 内部资源与外部资源梳理逻辑
✓ 现场整合联盟设计
四、课程总结、创新计划
✓ 将所有思考与创新点设计成简易的执行计划,以便落地实施!
备注:最终版本会根据具体课程做必要调整,以调整后为准。


核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学


1-2天

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一、学员收益

二、适用范围

三、课程大纲

四、教学方式

五、课程时间


 

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