《稳存增存《存款营销技巧》

  培训讲师:宋子博

讲师背景:
宋子博——银行培训培训专家★九年银行咨询★九年培训和管理经验★曾任华夏银行分行服务办公室主任/商户主管经理★历任多家咨询机构项目经理、副总监职业履历对银行体系及对客户需求有全面而深入的理解,熟知银行现状和员工需求,熟悉并了解银行政策,擅长商 详细>>

宋子博
    课程咨询电话:

《稳存增存《存款营销技巧》详细内容

《稳存增存《存款营销技巧》

商业银行存款业务营销技巧
引言:
1. 银行面临的“新常态”及现有竞争下对未来的要求
2. 从金融竞争中看利益为先还是“内容”为王。
第一单元:老客户的稳存新增
1. 从理财产品创新看客户维护及挖潜
a) 人力成本及时间成本下客户分类维护的意义
b) 顾客和客户的区别、批量化作业的重要作用
c) 银行网点及人员的双轨营销
案例:苏州某农行定投类、约定存款类如何让客户对号入座。

2. 网点现有情况下的网点客户档案和个人客户档案的建立
a) 在网点如何管控客户进而最大效能的发挥网点人员的营销作用
b) “三环”客户分类原则
c) 建立客户档案的非金环节
讨论:客户管控面临分客户量大、精力有限、需求把握不准等如何解决

3. 客户开发及维护的两大方向
a) 让客户更喜欢你
b) 让客户觉得你更专业
c) 合适的工具让营销事半功倍
分享:合适的工具能够让KCI行进的更加顺畅,营销更加有条理。
《客户商机模板》


4. 客户分类:内部轨道化,外部制定化的客户跟踪维护
a) 客户职业性质的8大种类
b) 如何展开与客户之间的话题
c) 成功营销三点前置准备
案例:贵宾卡的贵宾营销,让贵宾卡真正的用起来。


5. 网点内的吸存管控
a) 全员行动防流失
b) 厅堂营销—岗位互动
c) 各项产品的应对话术及工具
案例及讨论:银保产品、基金类产品等,我们如何营销自己的产品,如何应对我们的竞
争对手。我行理财转定期,应对他行理财、保险、转账的流失。


6. 存量客户的挖潜
a) 客户需求点的触发
b) 客户的精准营销
c) 资产如何全面配置
d) 客户关系把握的四步流程


7. 立足网点,周边居民的营销
a) 换位思考,客户需要什么
b) 高中低档居民小区营销的技巧


8. 中高端客户维护营销
a) 满足高端客户的需求
b) 建立高端客户联系
c) 占领高端客户内部市场份额
d) 处理抱怨,关注体验,建立高端客户响应机制
e) 做好高端客户教育
f) 搭建高端客户交流平台
分享:出国金融案例
9. 客户关系建设的加、减、乘、除
第二单元:新客户开发
1. 细节带来存款,抓住每一个细节
2. 客户开发的关注点
a) 建立合适的中间平台
案例:云南省某奶牛场平台建设
b) 源头开发
案例:温州市某电商平台市场
c) 特色服务策略
d) 会员俱乐部策略
案例:济南高端酒会分享模式
e) 价值竞争策略
f) 情感服务营销策略
案例:产品变种营销—资金监管等
3. 新客户开发的流程与沟通技术


第三单元:明确营销目标
1. 确定营销目标的必要性和重要性
2. MAN识别客户法则
3. 抓住合理的时间节点
案例:江苏八都水果农场主营销

4. 番茄工作法在金融中的运用
5. 定期检视自己的目标
6. 合理规划好自己的时间
案例:广西农行某营业室时间规划

第四单元:专题研讨
1. 公私业务联动批量营销
a) 关键点——找到关键人物、塑造产品价值
2. 亮点营销,内容为王
a) 关键点——正确选择诉求点和渠道
3. 分析客户群体精准营销
a) 分享点——如何做好中低端存款
b) 分享点——如何做好中高端人群的存款营销
4. 利用客户资源链条营销
a) 关键点——搭建客户帮助你的平台
5. 运用竞争策略竞争营销
a) 分享点——找准客户的比价模式
b) 分享点——价格竞争中的常见技巧分析
6. 两个重点与本课前提分享前后呼应:让客户更喜欢你、让客户觉得你更专业
结束部分:课程回顾,收获分享


 

宋子博老师的其它课程

飞跃大堂——从执行者到管理者【课程背景】营业网点是银行的展示厅,一个有序、友好、高效的营业厅体验是客户对银行的第一印象,同时,大堂也是客户停留的重点区域,是发现机会并营销的重要场所,所以一个优秀的大堂经理是网点厅堂工作中的核心人物、是厅堂管理、营销、服务的骨干。很多年轻的大堂经理不同程度存在个人服务和营销技能不成熟,对流程不熟悉,难以预见及应付突发状况,缺乏

 讲师:宋子博详情


《中国农业银行内训顾问师训练营》——打造农行自己的顾问师农行网点的辅导变革五大类网点转型每类转型给农行员工带来的体验标准化服务-营销效能提升-软转型不同网点的侧重点网点转型给农行带来的变化不同的网点不一样的服务标准和营销侧重点案例:南宁农行、杭州农行、石家庄农行寻找重点、充分准备收集问题业务流程柜面申请信用卡-手机申请信用卡农行10年版五项申请业务书操作流程

 讲师:宋子博详情


智能化网点管理新模式与客户营销新策略第一单元、对营业网点的重新认识——利润中心打造1、未来银行的发展趋势1、客群深耕型——我的银行2、渠道创新型——便捷的银行3、产品专家型——专业的银行4、全面制胜型——全面的银行5、生态整合型——不仅是银行 2、打造智能化人机协同营销流程  1)智能化设备网点的理念  2)智能化设备网点服务标准动作  3)智能化银行分岗位

 讲师:宋子博详情


《银行异业联盟及特色营销》一、网点为依托的发展特点和存在的问题1、客户参与程度高低不一,自发性参与的特点较多。1.1批量性的客户诉求,如何做好异业联盟和特色营销案例:广西农行上林县支行的“金矿人生”无锡中行“医疗旅行”1.2支柱行业对网点发展是机遇也是一种考验案例:广西农行武鸣支行《东盟开发片区》2、经济发展水平参差不一,直观感受大于效益2.1发展主动性异业

 讲师:宋子博详情


银行客户开发及识别技巧【课程收益】1、发现客户、筛选客户的技巧2、获取客户信息的方法与技巧3、与客户沟通和需要探询技巧4、顾问式营销技巧5、构建银行客户竞争优势策略6、客户异议处理技巧7、掌握客户购买决策过程,构建持续推进的方案与行动8、促进成交交易的手段与技巧本课程将给您传授卓越销售实用技巧,帮助客户经理寻找丢单根本原因,有效提升业绩,教您从容面对一切销售

 讲师:宋子博详情


《信用卡发卡团队管理及营销活动策划》【课程收益】一、学习信用卡业务团队的管理方法二、掌握选拔、培训成员,打造高质素业务团队的技能三、了解优秀的信用卡业务经理应具备的核心知识与专业技能四、掌握基本管理技能,提高业务团队管理能力和效果五、掌握策划营销活动技巧,提高活动质量及品牌推广度六、发卡风险案件防控及催收管理【课程方式】案例分析40+课堂讲授50+互动环节1

 讲师:宋子博详情


《信用卡分期业务》【课程背景】随着信用卡业务经营规模不断扩大,积极探索信用卡分期付款业务的合作领域和范围、不断创新服务方式、持续改善运行质态和优化业务结构、不断开发信用卡中间业务收入新的增长点等,也为各家商业银行进一步提高信用卡的经营管理水平提出了更高的要求,成为各家商业银行关注的重点之一。【课程方式】案例分析40+课堂讲授50+互动环节10【课程大纲】信用

 讲师:宋子博详情


《信用卡精准外拓营销实战训练》第一章:一、团队管理者的角色与职责l、团队管理者的角色与职责1)团队管理者的角色—引导者转变2)团队管理者的职责2、团队管理者面对的压力3、优秀团队管理者的应具备的心态4、优秀团队管理者具备的核心技能二、发卡团队的管理策略1、发卡团队的任务分解2、发卡团队的训练重点3、发卡团队的管理思路三、信用卡市场的了解与开拓1、信用卡市场信

 讲师:宋子博详情


《信用卡业务精准营销与话术整合》【课程大纲】第一部分:信用卡业务的特点1、信用卡业务特性2、信用卡业务推广方式(1)人员推广(2)媒介推广(3)渠道批量化推广3、如何高效地寻找目标客户4、制订信用卡差异化推广的策略5、团队协作完成业绩的原则6、信用卡销售业务中应遵循的原则第二部分:信用卡客户营销策略1、精确市场细分2、有效挖掘目标客户方法3、团办流程管理4、

 讲师:宋子博详情


厅堂营销新策略——从客户为中心到员工中心化第一单元、对营业网点的重新认识——利润中心打造 1、打造协同营销流程  1)网点的营销理念  2)设备与网点服务标准动作  3)银行分岗位的与流程  4)大堂的管理方法  5)网点客户引导分流  6)网点客户信息收集  7)网点客户针对性营销  8)网点差异化客户体验 2、影响网点赢利的因素   3、网点利润对象的转

 讲师:宋子博详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有