中层能力提升的六把利剑

  培训讲师:孙波

讲师背景:
讲师背景孙波管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专 详细>>

孙波
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中层能力提升的六把利剑详细内容

中层能力提升的六把利剑

中层能力提升的六把利剑

从中医对人体的研究看,中焦不通,上火下寒。企业同样如此,最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任,还必须以培养员工能力为己任。日常工作中,不但有业务压力,还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程,将从中层管理者的自我管理,目标管理和时间管理,团队管理,沟通能力,部署培养授权,建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。

 

课程对象:企业中层管理者

 

第一部分:管理者的自我修炼

l 管理者的角色定位和转变

l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力

l 对管理者的三个基本要求

l 管理的四个功能

l 领导的六个角色

l 高情商领导力修炼

l 职业生涯规划

l 个人成就的金字塔

l 如何面对职业困惑和倦怠

l 做一个有情趣的管理者

 

第二部分:目标管理和时间管理

l 目标管理

l 计划管理

l 时间管理

l SMART法则

l SWOT分析法

l OKR导入

l 案例复盘解析

 

第三部分:团队管理与人心解码

l 现代球队文化PK传统家文化

l 中国人的特性和管理的本土化

l 参透人性才能建立心理契约

l 归属感的营造

l 尊重的体现形式

l 员工工作中的不良情绪是怎么产生的

l 员工的自我实现是什么

l 员工价值观的塑造

l 新生代员工的职场面面观

l 员工的内在需求是什么

l 如何激发员工的动机和改变行为

 

第四部分:授权与部署培养

l 为什么要授权

l 合理授权的好处在哪

l 什么样的工作可以授权

l 针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式

l 授权后的有效控制

l 授权和放权

 

第五部分:有效沟通减少不良冲突

l 沟通的目的和意义

l 非暴力沟通减少猜忌和误解

l 高效沟通的六个步骤

l 赞美是最低成本的激励方式

l 如何了解对方的意图和见解

l 非语言的魅力

l 沟通中的礼仪部分

l 最容易忽视的沟通方式

l 人人喜欢的三句话

l 如何处理拒绝

l 不同性格不同职位的沟通方式

 

第六部分:改变手段,激发动力,提高组织执行力

l 人人有责人人有份的环境建立

l 管理方法1:全员共同解决问题

l 管理方法2:营造良好工作状态

l 管理方法3:激发责任心

l 管理方法4:竞赛与PK

l 管理方法5:师传师帮师带结对子

l 管理方法6:公平感的营造法

l 管理方法7:全员参与的分享会

l 管理方法8:荣誉是最好的认可方式

l 管理方法9:心怀感恩如何营造

l 管理方法10:个人目标和组织目标的结合

l 管理方法11:设定底线

l 管理方法12:基于爱的管理道场营造

 

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