《知彼解己 缔造共赢：高效跨部沟通技巧》   04.15

知彼解己，缔造共赢：高效跨部门沟通技能课程收益：●深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值和影响沟通的深层次原因，懂得换位思考。●学习高效沟通流程、技巧和关键点，提高个人沟通技巧。●寻找沟通中诱发冲突的“引爆点”，轻松绕过沟通雷区。●结合实际工作场景，实践沟通技能，提高团队沟通效率，改善团队沟通氛围。课程时间●标准课程：1日（6小时/天）授课对象●希望提升沟通

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《职场新启航：职业人的职业素养》    04.15

职场新启航：职业人的职业素养课程收益：●全球经典课程：深入了解职场，了解职场基本规则●学会如何从在职场中正确定位自我●学习如何做好做好本职工作的同时，有效提升自我，培养和发展各项能力备注：具体内容会根据实际情况（课时要求、培训需求等）进行调整，可进行专题设计课程时间●标准课程：1日（6小时）授课对象●希望学习并提升职场素养的职场人士课程方式●体验式教学【知识

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《中流砥柱：中层经理培养课程》2天版   04.15

中流砥柱：中层经理培养课程课程收益：全球管理经典课程：深入了解如何成为优秀中层经理，学习管理管理者学会如何清晰正确定位，做好未来发展规划并按计划完成自我成长与蜕变掌握目标管理、绩效管理、授权管理、沟通管理、有效指导等五大管理技能，并在此基础上打造一支属于自己的卓越团队激发前进的动力，尝试向更高阶迈进备注：具体内容会根据实际情况（课时要求、培训需求等）进行调整

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《高效招聘：金牌面试官主题培训》   04.15

高效招聘：金牌面试官主题培训课程收益使团队管理者：1.对招聘工作的定位及意义有清晰的认知2.高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题3.学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地课程时间●标准课程：1日（6小时）授课对象●团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等课程方式●体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练

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《管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程》 2天版   04.15

管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程我们希望决策是由距离问题最近，而且最了解问题的人来作出。——英特尔公司总裁格鲁夫在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力

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《九成工作变轻松：职场断舍离工作术》   04.15

九成工作变轻松：职场断舍离工作术课程收益我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么进展不顺利？问题为什么越来越多？让我们一起发现一种简单而疯狂的方法吧！揭开工作高效的秘密！停止“无用的思考”在行动前五秒来一次“断舍离”通过神奇的“22秒扔掉”，搞定九成工作！课程时间●标准课程：1日（6小时/天）授课对象●希望解压、提升工作效率的职场人士课程方式●体验式教学【

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《掘金TTT：TTT技巧培训》2天版   04.15

掘金TTT：TTT技巧培训课程收益：正确理解培训师的角色，增强课堂教学的掌控力充满自信地完成培训设计、准备、实施、总结和评估过程掌握先进的授课方法和有效技巧了解培训中的常见问题及解决方案课程时间标准课程：2日（6小时/天）授课对象企业内训师及后备人选企业中高层管理人员课程方式●体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练与点评】【实践/演练】培训特点●

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《开源节流：如何有效加速业务团队新人出单》0.5天版   04.15

开源节流：如何有效加速业务团队新人出单课程背景随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战：想用人的时候没有人人难招，好的人更难招有人了，但是没有业绩产出想淘汰掉不合适的人，但是根本就没

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《顺势而为，逆向思考：危机领导力》   04.15

顺势而为，逆向思考：危机领导力课程背景VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……面对危机，应该如何面对：立足现

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《团队管理者的绩效管理实务》   04.15

团队管理者的绩效管理实务课程收益：通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！课程时间标准课程：2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象基层及中层管理者课程

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