国际化战略制定

  培训讲师:黄兆华

讲师背景:
黄兆华老师(北京)Ø英国萨里大学国际市场营销硕士Ø前柳工总裁助理、国际业务总经理、北美子公司、欧洲子公司、拉美子公司董事长Ø上市公司独立董事Ø中车集团、北汽集团、国机重工集团等大型企业长期国际化战略顾问Ø国家发改委、国家开发银行国际产能合作 详细>>

黄兆华
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国际化战略制定详细内容

国际化战略制定

国际化战略制定
黄兆华
授课目的
理解海外市场的分析方法,理解海外业务发展可能存在的陷阱,正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”
课程特色
课程集多个案例和图片,尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较,以及成功失败案例对比,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
授课方式
基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练
授课时长
1-2天
课程前导
视频案例:“TCL的十年国际化之旅”
课程大纲
第一部分:中国企业国际化的挑战
全球管理者的8项特质
公司战略框架和方法论
第二部分:认识战略规划
麦肯锡的“战略屋”
使命、愿景和价值观
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
战略目标的制定
战略选择:业务领域、地域选择、价值链战略
竞争策略、商业模式、核心竞争力
职能战略
第三部分:战略落地
成功战略规划的四要素
战略落地五步法
案例:IBM的战略管理
战略复盘:某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘
第四部分:国际化动因
为什么要国际化
不同行业的全球化定位
不同职能的全球化定位
标准化VS本地化
第五部分:国际化战略
全球宏观形势外部分析
行业分析:卡特彼勒的“谷底计划”
“十步法”制定国际化战略
国际化战略实施的六项保障
案例分析:上海电气并购意大利安萨尔多
案例分析:沃尔玛的全球化战略
第六部分:本土化战略
“全球本土化”
肯德基的本土化战略
卡特彼勒与小松的本土化战略对比
柳工的印度本土化攻略

 

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