《对标管理》

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
    课程咨询电话:

《对标管理》详细内容

《对标管理》

《对标管理》

【学习目的】:



在当前疫情环境下,中国企业普遍处于全面管理能力提升时期,粗放型到精益化的提升
过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题!降本增效成为企业构建管
理提升的重要方向,而企业管理的效益提升成为获得持续性的胜出,建立自身的核心竞
争力关键!打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新,追求卓越的组织。现
实情况是缺少有效的对照,缺少有效的操作方法,如何进行全员,全要素,全环节的开
展降本增效这个问题每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变,怎样操作成为每
个企业家及管理者必须要面对的问题!



为解决当下很多企业的管理难题,大幅度提升企业的效益效率,通过本课程对标管理的
剖析旨针对当下企业走出管理成本高企,效率低下的困境,使本企业获得降本增效方法
,皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业总体效益,达成公司的战略
目标。


【重要收获】:


掌握企业对标建设的原理、方法,正确建立降本增效对标管理建设的思维、步骤。用
科学的管理模式建立本企业降本增效创标建模工作,从立标到最终创标达成持续改进,
持续降本增效的目的;通过对标管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具
剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握其对标管理建设要点。

【适合对象】:董事长、总经理、各阶层的中层管理干部
【授课时长】:1—2天

【培训方式】:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练
相结合


【课程大纲】:

一、前沿
1.1疫情之下企业对标管理的意义;
1.2企业在对标管理遇到的问题;
二、对标管理之概述
2.1对标管理的起源之施乐事件解读;
2.2对标管理在中国企业之应用
2.2.1华为竞争之对标(要素性对标);
2.2.2万科榜样之对标(同业对标);
2.2.3联想赶超之对标(竞争性对标);
2.2对标管理的定义;
2.3对标管理认知的六大误区;
2.4对标管理的六大作用;
2.5对标创新关键注意事项;
2.6对标管理实施精要之“四化三件事”;
2.6.1案例解析:南方电网集团生产类要素指标分解;
三、对标管理在企业应用实践方法
3.1问题分析之法:因果分析法
3.1.1案例解读:桂林机场安全对标建设之工作维修单何总是漏签了?
3.1.2因果分析法之解析
3.1.3标管理对待问题之六查;
3.1.4现场作业:本岗位近期问题分析;
3.2问题解决之法:责任层级法;
3.2.1案例讨论之:为何投标失败了
3.2.2责任层级法之解析;
3.2.3对标管理对待问题之六不过;
3.2.4课堂作业:写出本部门问题及解决方案;
四、对标管理之企业导入关键流程解析
对标环解析—立标、对标、达标、创标精要;
4.1立标——发动全员找问题;
4.1.1步骤一:确立方向定目标;
4.1.2步骤二:树立对标定指标;
4.1.3步骤三:持续立标并完善;
4.1.4工具之一:《部门单项问题诊断表》
4.1.5工具之二:《部门问题诊断汇总表》
4.1.6工具之三;《各部门改善项目汇总》
4.1.7案例分析:中国烟草改善方案项目汇总( 指标性对标);
4.2对标——自我纠偏定方案;
4.2.1步骤一:制定方案;
4.2.2步骤二:报送方案;
4.2.3步骤三:审核方案;
4.2.4工具之《对标工作改善方案表》
4.2.5案例分析:中广核集团核基建管理体系改善方案(项目性对标);
4.2.5案例分析:延长石油股份会务管理改善工作方案(管理板块类对标);
4.3达标——自我完善抓落实;
4.3.1步骤一:方案实施;
4.3.2步骤二:方案追踪;
4.3.3步骤三:方案评定;
4.3.4案例分析:中国移动集团卓越对标体系分析报告(要素性对标);
4.4创标——自我提升重创新;
4.4.1步骤一:标准确立;
4.4.2步骤二:创标建模;
4.4.3步骤三:持续改进;
4.4.4案例分析:海尔集团财务中心发票管理项目创标方案(要素性对标);
4.4.5案例分析:海信集团物流中心供货服务流程创标方案(竞争性对标);
4.5课后作业:如何开展本企业对标管理工作;
五、课程总结

 

万新立老师的其它课程

《如何成为出色的融资路演人》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

 讲师:万新立详情


《如何成为出色的融资路演人》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

 讲师:万新立详情


《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

 讲师:万新立详情


《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人:万新立【学习背景】:现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争,“产品不是推销出去的,客户是吸引而来的!”靠什么来吸引客户?靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌!随着各种资源成本日益增高,单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通,如何让企业从价格战走向价值战?首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

 讲师:万新立详情


《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人:连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】:随着到来的突发疫情,率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻,也让广大连锁门店措手不及,随着疫情不断持续的有效控制,对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少,店面运营成本高的现象,生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任!由于疫情期间消费者收入锐减,

 讲师:万新立详情


《目标管理与组织运营机制建设》学习目的:企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差;为解决当下很多企业的组织机制建设,大幅度提升运营效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业

 讲师:万新立详情


《企业管理与企业数字化转型》学习目的:企业管理的目标是提升效率,而企业数字化的目标是效率最大化,但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善,结果很多企业是“一抓就死,一放就乱”的管理困境;为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地,大幅度提升工作效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落

 讲师:万新立详情


《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的:企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差!原因何在?管理如果仅靠机制来约束人的行为,而缺失文化来引导员工思想的话,企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了;但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

 讲师:万新立详情


《中下企业逆势营销解码》主讲人:“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今疫情下的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧,模式雷同,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境,大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

 讲师:万新立详情


《变革决定未来之思维创新》主讲:万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介:万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验,历任某大型国企人力资源部部长,总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

 讲师:万新立详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有