从战略到落地(工作坊2天)

  培训讲师:朱颖磊

讲师背景:
朱颖磊老师“行动力习学社”创始人“POA行动力”联合发起人POA高级促动师曾任多家著名机构签约讲师曾任世界500强企业全球总部内部培训师中欧国际工商学院EMBA学位国家二级心理咨询师2017-至今行动力习学社创始人、总经理2011-2016 详细>>

朱颖磊
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从战略到落地(工作坊2天)详细内容

从战略到落地(工作坊2天)

right-752475从战略到落地
成为目标导向的中层管理者
From Strategy to Tactics
课程背景 Background
中层管理者作为企业的核心力量,他们需要怎样的战略思维?
他们需要的不是站在山巅的高度来为企业制定战略,也不是从日常事务的角度来制定计划。他们需要一种极简的思维方式来更高效地理解战略、分解战略、执行战略。
本课程提供了一种极简的工具:POA思维,帮助中层管理者走出战略落地时的种种误区:
【误区一】混淆What和Why,无法了解高层真正的战略意图;
【误区二】混淆区分指标和目标,掉入指标主义和形式主义的陷阱;
【误区三】把目标分解做成了指标分解,成为数字游戏;
【误区四】一味强调服从与执行,导致团队积极性低;
1401445119380POA思维把目标、伙伴、方法这三个元素联动了起来,易学易用。让学员轻松掌握关于战略落地和目标分解的思维方式和技巧,成为企业承上启下的中流砥柱。
课程特色 Unique Strength
原创:独创的“POA行动力”思维,让你一眼看到战略和目标的本质。
痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员改变的欲望。
实战:所有内容都聚焦于:怎样齐心协力达成目标。这才是中层需要的战略思维。
人本:强调“伙伴”的作用,让战略落地回归“以人为本”。
落地:不讲名人故事,不编写案例。现场练习、学以致用。课程对象 Attendees
企业中层管理者
课程收获 Objectives
能够区分What和Why,正确理解上级的战略意图。
能够区分指标和目标,并且找到指标背后的目标。
能够正确分解战略目标,而不是只做数字分解。
能够向团队清晰准确地传达目标,让团队产生共鸣成为伙伴。
课程时长 Duration
2天
课程大纲 Outline
一、目标与行动力
开场破冰
为什么目标难以达成?
因为团队缺乏行动力:
缺行动
缺成效
POA行动力
23368062865345249585090POA思维:
目标(O)凝聚伙伴(P)
伙伴(P)共创方法(A)
方法(A)服务目标(O)
二、理解目标、看懂战略
什么是好目标?
误区一:把What当做目标
What只是手段,Why才是目标
【练习】What vs. Why
什么是组织的目标?
一张POA图看懂“使命/愿景/价值观/战略”
POA目标体系
上接战略
下接绩效
279654019939048895198755三、分解目标、搭建体系
绩效指标(KPI)vs. 目标
误区二:错把指标当做目标
指标是用来量化目标的
管理者既要给指标(KPI),更要给目标(O)
POA目标分解法
误区三:把目标分解做成了数字分解
了解指标背后的目标
先分解目标(做一次POA分解)
再为下一级目标配上指标
【练习】上接战略:分解战略到团队目标
【练习】下接绩效:分解团队目标给下级
用POA思维搭建目标体系
管理者要结果(绩效)导向,更要目标导向
四、传达目标、高效落地
第一步:结合战略、确定目标
【工具】用“痛/梦”还原出你的目标 【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的任务找到有共鸣的目标(O)
28238458890第二步:凝聚伙伴、共创方法
管理者该怎样传达目标?
误区四:关注目标,却不关注执行者
【工具】痛 – 梦 – O
【模拟沟通】为该案例现场争取伙伴
找到团队内外的伙伴
这些伙伴会带来什么资源?
【工具】伙伴矩阵
真伙伴:共创共行
关键人:积极争取
认同者:适时支持
无关者:暂时搁置
【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴,并且用伙伴矩阵分类
与伙伴共创方法
看着O,想着P,一起来找A
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
第三步:凝聚行动、快速迭代
快速行动:是检验POA分析的唯一标准
【工具】POA决策法——用O选A
3009265104775【工具】一条线加速
【小组练习】为该案例制定行动方案
持续迭代:比拼的是完成POA循环的频率
【工具】POA复盘法
五、复习总结
回顾知识点:做一名“目标导向”的管理者
Q&A
行动计划
关于 POA系列主题课程
————————————————————————————————————
POA行动力联合发起人朱颖磊老师创办的“行动力习学社”,基于多年对POA思维的研究和应用经验,开发了POA系列主题课程。运用培训、人才项目、辅导、微咨询等多种方式帮助组织和个人解决企业管理,提升企业绩效,广泛服务全球500强和各行业的领袖企业。

 

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