专业人才综合管理能力提升

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
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专业人才综合管理能力提升详细内容

专业人才综合管理能力提升
课程名称

   

专业人才综合管理能力提升

   

课程时间

   

1天(6小时)

   

讲师

   

洪剑坪

   

培训目标

   

打造企业基层管理者的综合管理能力,具体达成以下培训目标:
  1.管理者角色认知与角色转变;
  2.提高管理者职业素养;
  3.提高管理者时间管理能力;
  4.帮助管理者提升问题分析与解决能力;
  5.打造专业人才高效执行力;

   

课程大纲

   

一、管理者的角色认知 

1.作为下属的管理者 

2.作为上司的管理者

3.作为同事的管理者 

4.管理者的七大角色转变

二:管理者职业素养修炼 

1.敬业:爱自己所做的工作 

2.负责:对工作负责到底 

3.忠诚:胜于智慧的职业品质 

4.归属感:岗位主人翁精神培养

三、管理者的高效时间管理

1.时间管理的价值  

2.常见的浪费时间的行为示例

3.时间管理的六项基本原则

原则之一:制定明确的工作目标

原则之二:列出工作计划清单

原则之三:分清工作的轻重缓急

原则之四:有计划有组织地进行工作

原则之五:掌握20/80定律

原则之六:立即行动 

游戏:时间尺游戏

四、问题分析能力训练

1.思考的原理与方法

2.问题的类型

3. 正确面对企业成长过程中的问题

4.分析问题的方法

5.解决问题的“三忌”

6.解决问题的“三问”

7.问题分析解决的步骤PDCA循环

五、企业执行力打造

1、关于执行力——综述

2、企业常见的执行问题

文化原因、管理原因、人员原因

3、打造优秀的执行型企业文化

4、建立不依赖于任何人的执行体系

   执行的驱动系统:目标体系

执行的保障系统:制度体系

执行的协作系统:流程体系

执行的职责系统:标准体系

5、企业中层管理者在执行中的十条原则

分享:设定目标的意义

演练:流程改善的过程

 

 

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