管理变革与创新思维

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
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管理变革与创新思维详细内容

管理变革与创新思维

课程名称

   

管理变革与创新思维

   

培训时间

   

1-2 天

   

主讲老师

   

洪老师

   

课程描述

   

置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代,管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择,是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!

   

课程大纲

   

一、金融危机带来的冲击

世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。

张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。

比尔盖茨宣布:微软离破产只有十八个月。

李建熙告诫公司上下:三星离破产永远只有一步之遥。

松下幸之助称其经营为“危机经营”。

二、中国企业的变革之路

1、变革的基础-文化与共识

1、企业文化的体系

第一层:使命、愿景

 第二层:核心价值观

 第三层:管理原则

 案例:郭士纳重塑IBM的8项管理原则

 第四层:做事方法

  案例——联想的管理三要素

2、促成变革的动力:人、科技、竞争
  (1)人的变革意识
  (2).科技推动变革发展
  (3).竞争促使变革

三、  改变陈旧的变革模式
  1.改造企业并不是尽善之法
  2.重建企业发展战略的模型
  3.现实可以改变与怎样改变
  4.面向未来式竞争三个阶段
  要点:转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链
  案例:李宁集团和宝洁发展战略     讨论:企业成长的七大陷阱

四、    变革过程和方法分析
  1.被动变革和主动变革
  2.应付各种变革与变化
  3.选择何种有效的途径
  4.对照比较:三种方案
  要点:被动变革心理行为研究/愿景曲线/认知与意愿模型
  练习:1. 美军作战守则与现代企业管理    2.愿景曲线
  五、   协同作战与变革创新
  1.通过交流以达成共识
  2.简单与复杂交流模式
  3.螺旋型交流模式优势
  4.变革文化的十大忠告
  要点: 企业文化战略导向/企业文化变革的阻力
  螺旋型中的金字塔模型 /什么是文化变革简单性
  六、问题分析与解决技巧
  1. 如何去发现问题        
  2. TPM 问题7 步法
  3. ATS 分析与解决
  4. 书写8D报告技巧
  要点:问题困扰原因是什么/系统规范途径/解决问题方式
  案例分析:确定和纠正措施(PCA)问题工具GROW模型
  七、创新与企业家精神
  1什么是创新和创新实践
  2.企业家精神的重要地位
  3.基于知识的创新的要求
  4.如何把创新与市场结合
  要点:企业家精神四要素/知识创新和四特征
  讨论:知识创新与企业变革和竞争力的关系
  八、创新的条件和原则
  1.创新3误区和三条件
  2.创新战略种类及细分
  3.企业战略与分类分析
  4.战略优势风险及适用
  要点:激励创新的变数/组织结构弹性
  组织文化容忍度/人力资源管理善用否
  九、对变革和创新的引导
  1.变革阻力4个来源
  2.导致变革阻力因素
  3.怎样降低变革阻力
  4.获得乐趣的三方法
  要点: 组织规模和成长/ 变革阻力分析
  激发组织变革的动力/什么是力场分析法

十、变革轨迹的终端-创新
    1.硬件和软件
    2.创新“四贵”
    3.创新所需具备的素质
    最后的话:创新是变革的关键

   

 


 

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