《赢在基层---打造卓越班组长》_张永林_企业内训课程

《赢在基层---打造卓越班组长》

培训讲师：张永林

讲师背景：
张永林老师——国学实践与领导力导师✦工商管理学硕士、管理学副教授✦一级企业培训师、一级人力资源测评师✦清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师✦国家职业培训师研究院管理资质认证讲师✦中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者✦中国管理研究院中层详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《赢在基层---打造卓越班组长》详细内容

《赢在基层---打造卓越班组长》

【课程背景】

班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。

【课程收益】

1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；

2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；

3、掌握班组长对下属的培训与辅导能力，提高班组整体水平等。

【课程对象】

生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。

【课程方式】

管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等）

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、班组长素养与角色转变

1、重新认识管人与管事

2、班组长三“忙”的困扰

3、班组长的5个角色

4、班组长6项使命

5、班组长的8条权限

6、班组长的9条戒律

7、班组长的10种能力

小组研讨：上级领导欣赏的班组长

二、班组长日常工作“三板斧”

1、班前准备：严阵以待

1）一日高效时间管理

u 时间管理的概念；

u 时间管理四象限；

u 时间管理与工作规划；

u 你的时间浪费在哪里？

2）走动式管理要诀；

3）工作交接表的查看；

u 工作交接的关键控制点在哪里？

u 现场互动演练，查看工作交接清单；

4）检视部门环境卫生

5）查看当日备料状况

u 高效激情的班前会

u 实战演练：班前会

2、班中控制：目标导向

1）定置与目视化管理

u 什么是定置管理；

u 定置管理的范围；

u 定置管理与目视化管理的必然联系

2）设备与工具的管理

u 明确设备管理对象；

u 制定设备管理规程；

u 建立设备维护和保养体制；

u 实施安全检查检验；

u 工具的领用与借还；

u 工具的使用与保养；

u 工具整顿与监控；

u 工具损坏处理；

3）质量与工艺的管理

u 质量管理的四个“凡事”；

u 质量管理坚持“三不”原则；

u 质量管理防止四个误区；

u 质量管理学习五大工具；

u 质量工艺管理杜绝六种浪费；

u 易犯的十大错误；

u 践行十三大价值观；

4）物料、耗材的管理

u 合格证管理；

u 物料摆放与标识；

u 物料清洁与检查；

u 物料复核与记录；

u 剩余物料处理；

u 物料管理原则；

u 安全与环境管理；

5）安全事故预防管理

安全管理八字诀：走、接、听、看、讲、指、盯、析

3、班后总结：检查反省

1）例行事、领导交办事；

2）员工反映与异常事等；

三、班组长如何带班与留人

1、有效沟通，提高效率

1）沟通障碍与破解；

2）动容貌、正颜色、出辞气；

3）有效沟通四大按钮；

4）高效沟通四大绝招；

2、高效执行，贯彻落实

1）执行力对管理重要性；

2）结果导向的执行力打造；

3）执行不力的十大病因；

4）个人执行力如何提升；

5）蒙蔽执行的三大假象；

3、有效激励，提高士气与降低离职率

1）员工离职多给班组带来的影响；

2）小组研讨：员工离职原因分析；；

3）班组长激励下属的作用与理论

4）激励下属胡萝卜加大棒九方法；；

5）“一分钟激励法”成就魅力班组长

四、创新管理与卓越班组

1、创新能力最基本的构成要素；

2、创新激情（决定创新的产生）；

3、创新思维（决定创新的成功和水平）；

4、科技素质（决定创新的基础）；

5、创新意识训练；

6、打破思维定势；

7、鸟笼逻辑。

张永林老师的其它课程

《五层次领导力》 01.22

《五层次领导力》主讲：张永林老师【课程背景】企业困惑:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么管理

讲师：张永林详情

《MTP中高层管理者管理技能综合提升》 01.22

《MTP中高层管理者管理技能综合提升》主讲：张永林老师【课程背景】作为一个中高层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精

讲师：张永林详情

《打造优秀团队文化，提升员工职业素养》 01.22

《打造优秀团队文化，提升员工职业素养》主讲：张永林老师【课程背景】在竞争日趋激烈的商业环境中，优秀的团队文化与高素质的员工队伍，是企业稳健发展、铸就核心竞争力的关键基石。本次课程围绕500强企业优秀员工的核心标准与底层逻辑展开，助力员工明确职业方向、恪守职业操守、践行职业道德，进而推动团队文化升级，实现个人与企业的共同成长。【课程收益】1、明确优秀员工核心标

讲师：张永林详情

《精益领导力与人才发展》 01.22

《精益领导力与人才发展》主讲：张永林老师【课程背景】中国工业和科技制造业正在迎来真正的涅槃时代！一致品质筑基，准时交期固本，精确成本增效，快速创新致胜将是高质量发展企业的最好诠释。这一切都离不开领导和领导力，以及在领导力驱动下的人才发展。我们必须找到一股力量、一个标杆、一个抓手来引领和支撑企业的变革与发展。让我们把目光投向丹纳赫——这家诞生于二十世纪七八十年

讲师：张永林详情

《正己化人日新其力-打造高绩效执行型团队》 01.22

《正己化人日新其力》打造高绩效执行型团队主讲：张永林老师【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在

讲师：张永林详情

《中国历史的演变与新时代发展趋势》 01.22

《中国历史的演变与新时代发展趋势》主讲：张永林老师【课程背景】以史为镜可以知兴替。我们要用历史映照现实、远观未来，从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话“以史为鉴，可以知兴替”。同时习主席在20

讲师：张永林详情

《打造卓越领袖》 01.22

《打造卓越领袖》主讲：张永林老师【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节

讲师：张永林详情

《弟子规-一堂中国人的必修课》 01.22

《弟子规》一堂中国人的必修课主讲：张永林老师【课程背景】《弟子规》是一堂中国人的必修课。依据《论语》《孟子》《礼记》《孝经》和朱熹语录等儒家典籍编辑而成。核心思想是孝悌仁爱。该课程主要讲解为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，以及如何通过《弟子规》的学习，维护好五伦关系。尤其深入讲解中国人的信仰-孝道，通过孝道改善命运；通过悌道与领导同事和谐相

讲师：张永林详情

《国学文化与职场修炼》 01.22

《国学文化与职场修炼》一堂职场的必修课主讲：张永林老师【课程背景】中华民族的文化基因是历经几千年的淬炼，经历无数古圣先贤的智慧沉淀下来的，不仅指导和影响这每一个中国人的思想和行为，也影响着全世界。作为一名中国人，不论是个人修身，外出打拼还是治理企业，都不能脱离本国的文化土壤，所以我们更应该学好我们本民族的文化，用来修身齐家治国平天下。国学的学习是一种循序渐进

讲师：张永林详情

《国学智慧与领导韬略》 01.22

《国学智慧与领导韬略》主讲：张永林老师【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定