《麦肯锡结构化战略思维》

《麦肯锡结构化战略思维》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本课程基于麦肯锡的实战经验积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮学员快速掌握结构化战略思维的精髓。本门课程，也是首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助学员学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让学员在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手和管理者。
【课程特色】
理论与实践结合
课程不仅系统讲解了结构化战略思维的核心概念（如MECE原则、新麦肯锡5步法等），还通过实战案例和工具应用，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
多维度思维拓展
课程强调从单一维度到多维度的思考方式，通过逻辑框架法等工具，提升学员的思辨能力和问题解决深度。
【课程收益】
掌握结构化战略思维的核心方法论：结构化战略思维的4大原则、新麦肯锡5步法、10大习惯
提升复杂问题的分析与解决能力
增强高效沟通与表达技巧
培养战略全局观与决策自信
提升项目管理与跨部门协作效率
【工具方法】
MECE原则、多维度图谱、PEST模型、波特五力模型、SWOT分析、麦肯锡7S模型、BCG矩阵、多维度分析框架：消费者感知图、关键图谱的扩展：增长战略图谱、归纳法与演绎法、相关关系和因果关系、麦肯锡商务沟通的3S原则、金字塔原则、故事线、SCP叙述框架、SCP+I叙述框架、点线大纲
【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等中高层管理人员和公司骨干
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、结构化战略思维是什么
1、结构化战略思维
结构化是方法手段
战略是问题属性和高度
案例分析：战略≠战术——田忌赛马
2、结构化战略思维特色
选择比努力更重要
从大局和“盒外”思考中长期的发展方向
理性的方向性选择的绝佳工具
后天习得性
二、维度：结构化战略思维的核心概念
1、重塑“问题观”
“问题观”的偏颇
思维方式的类别
模型分析：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维
2、跨界的“简单按钮”
常见的企业战略问题
案例分析：常见问题及答案——体会战略思维的初级“套路”
切分问题的3个优点
案例分析：企业转型
3、“切”名词是结构化战略思维的起点
MECE原则为核心
“切”名词可产生商业洞见
案例分析：精准的名词切分可以给公司战略提供方向性建议：切分“用户”、切分“产品”
4、“切”问题，更上一层楼
认知舒适感
“切”问题的4种方法
5、从单一维度到多维度的飞跃
从单一维度到多维度的发展
单一维度的弊端
多维度图谱——如何判断项目优先级
多维度图谱——二维图谱
多维度图谱——三维图谱
案例分析：女性择友指南——男性划分
三、结构化战略思维的4大原则
1、数字说话
数字的概念和功用
数字都是骗人的？
案例分析：“本公司营业收入连续三年增长20%以上，是健康且稳步增长的高科技企业。”
关注少数特例
案例分析：你对特殊数据敏感吗？
遭遇黑天鹅
2、洞见优于表象
洞见与表象
洞见的特色
提取洞见
案例分析：饮料企业的洞见提取
洞见先行
3、MECE原则
389255162560透过MECE原则看经典管理学理论——PEST模型
297815-7045325透过MECE原则看经典管理学理论——波特五力模型
案例分析：假设我们想投资一家早餐卖烧饼的餐饮业实体
透过MECE原则看经典管理学理论——内部管理SWOT分析
透过MECE原则看经典管理学理论——麦肯锡7S模型
54673562230透过MECE原则看经典管理学理论——多维度分析框架：BCG矩阵
透过MECE原则看经典管理学理论——多维度分析框架：消费者感知图
透过MECE原则看经典管理学理论——关键图谱的扩展：增长战略图谱
MECE原则和创造力
案例分析1：台风天离开上海
案例分析2：人机交互的下一个“大事件”
4、假设为前提
什么是“假设为前提”
公司层面的体系化支持
贯彻“假设为前提”的原则需要注意什么
四、新麦肯锡5步法：结构化战略思维的综合运用
1、定义问题
对问题本身的推敲是思辩者的行为特色
案例分析：“敲钉子”的故事
定义正确问题的衡量标准
案例分析：太太的“灵魂拷问”
工具分析：问题定义工具箱
2、结构化分析
“切”问题是结构化分析问题的核心
“切”问题要小心逻辑陷阱——归纳法与演绎法
“切”问题要小心逻辑陷阱——相关关系和因果关系
案例分析：“鲨鱼爱草莓”的故事
案例分析：“比利山羊的诅咒”的故事
规避分析问题的误区
案例分析：“病患触点”流程
3、提出假设
假设的功能
提出假设的关键举措：头脑风暴
提出假设时杜绝专家过早参与
案例分析：提出假设的具体应用
4、验证假设
验证假设的功能和方法——案头调研 vs 实地调研
实地调研的技巧
案例分析：通过高效访谈验证假设以“医院10大科技潮流”作为案例
5、交付
交付前：从来没有“过度的准备”
案例分析：答题器的奥秘
交付时：高效的商务沟通
工具分析1：麦肯锡商务沟通的3S原则
工具分析2：商务沟通的工具——金字塔原则
工具分析3：商务沟通的工具——故事线
工具分析4：商务沟通的工具——SCP叙述框架
工具分析5：商务沟通的工具——SCP+I叙述框架
工具分析6：商务沟通的工具——点线大纲
（以上内容均可根据授课企业的实际情况，选择重点商务沟通工具进行细致解析、研讨发表、企业真实案例剖析等环节）
案例分析1：线上少儿英语学习平台的商业计划书
案例分析2：全新音乐节的商业计划书
案例分析3：PPT文档展示分解
五、培养结构化战略思维需要养成的10个习惯
1、反对的责任
怎样培养“反对的责任”
培养“反对的责任”的益处
2、解决正确的问题
反思
资源
3、下一层面的细节
4、总结提炼
5、第一天的答案
6、正确的问题
7、认为还是知道
8、移动时间轴
9、数字和逻辑
10、知道边界

陈蕊老师的其它课程