《管理者角色认知与修炼》
《管理者角色认知与修炼》详细内容
《管理者角色认知与修炼》
《管理者角色认知与修炼》
主讲：王克进老师
【课程背景】
在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从“执行者”转型为“领导者”。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、Q12、PDR）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成。
【课程收益】
1. 角色定位：明确管理者角色与职责，区分“合格”与“优秀”管理者的核心差异。
2. 自我管理：掌握理解层次模型，提升自我认知与价值观驱动的决策能力。
3. 团队管理：运用DISC模式与Q12测评，诊断团队问题并制定改进策略。
4. 目标落地：学会PDR循环与4F复盘技术，确保计划执行与持续优化。
5. 工具应用：获得4套实用管理工具（如PMI分析法、团队关系图谱、TEX复盘模板）。
【课程对象】
- 适用层级：企业中层、基层管理者（如部门经理、主管、项目负责人）
- 适用场景：新晋管理者转型、团队管理效能提升、管理能力系统化训练
- 学员基础：需具备基础管理经验，对团队管理有初步认知
【课程特色】
- 短时高效：聚焦核心模型与工具，剔除冗余理论，确保即学即用。
- 实战导向：70%时间用于案例分析、角色扮演与工具演练。
- 工具性强：大量实用性强且容易掌握的工具。
【课程大纲】
模块一：管理者的角色认知与定位
1. 管理者的本质与层级
- 管理者定义：从“执行者”到“领导者”的转变
- 三类管理者：不合格 vs. 合格 vs. 优秀（案例：李经理被投诉的深层原因）
2. 角色定位工具：企业管理七层模型
- 快速解析愿景、使命、策略与组织结构的关系
- 管理者四原则：绩效导向、目标共识、责权利分配、解决问题
3. 互动研讨：分组讨论“优秀管理者的3个关键行为”
模块二：管己——自我认知与能力修炼
1. 理解层次模型：从潜意识驱动行为
- 系统→身份→价值观→能力→行为→环境
- 应用：通过“反求诸己”解决管理矛盾
2. 管理者能力图谱
- 核心能力：决策力（PMI分析法）、沟通力（DISC风格匹配）
- 行为改进：制定个人“能力提升计划表”
3. 实战演练：基于实际工作场景的价值观冲突案例分析
模块三：管人——团队诊断与关系管理
1. DISC模式：快速识人用人的工具
- DISC测试与行为风格解读（简化版测试与分组匹配）
- 沟通策略：如何激励不同风格的下属（角色扮演）
2. 团队健康度诊断：Q12测评
- 解读敬业度数据与团队短板（案例：某企业Q12报告分析）
- 制定团队改进计划：从“数据”到“行动”
3. 工具应用：绘制团队关系图谱（信任度、协作度、冲突点）
模块四：管事——目标执行与复盘技术
1. PDR循环：目标落地的核心逻辑
- 计划（Plan）：SMART目标与资源分配
- 执行（Do）：过程监控与快速纠偏 2. 4F复盘技术
- 简化版复盘流程：Fact（目标对比）→Finding（根因分析）→Future（改进措施）
- 案例学习：阿里巴巴复盘的“极简三步法”
3. 结课行动：每人提交一项“一周内可落地的管理改进计划”
王克进老师的其它课程
《外太空救援行动——团队高效决策与执行》（沙盘） 05.26
《团队高效决策与执行》（沙盘）——外太空救援行动主讲：王克进老师【课程背景】《太空救援》是一个丰富的经过验证的情景模拟沙盘。你可以用它们来提高参与者对自身(和他人)情感的认知能力，进而改善他们的行为，提高他们对组织的价值。这个工具同时也可以让人们对自身的情感和自身认知他人情感的方式有更多的自信！一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水
讲师：王克进详情
《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘） 05.26
《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格
讲师：王克进详情
《知行合一——自我情绪与压力管理》（沙盘） 05.26
《知行合一——自我情绪与压力管理》主讲：王克进【课程背景】我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活，都有巨大的压力向我们袭来，这可能是我们实现持续的高绩效，保障我们个人健康和幸福感的最大
讲师：王克进详情
《春秋战国——团队沟通力提升训练》（沙盘） 05.26
《春秋战国——团队沟通力提升训练》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理
讲师：王克进详情
《核心团队领导力》（沙盘） 05.26
《核心团队领导力》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在
讲师：王克进详情
《激活组织——新时代团队激励与动机管理》（沙盘） 05.26
《新时代员工激励与动机管理》（沙盘）主讲：王克进老师6674485345440【课程背景】现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动
讲师：王克进详情
《沙漠掘金——从计划到执行》（沙盘） 05.26
《沙漠掘金——从计划到执行》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多
讲师：王克进详情
《同舟共济——核心团队领导与协作》（沙盘） 05.26
《同舟共济——核心团队领导与协作》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合
讲师：王克进详情
《战略落地—战略解码与目标管理》 05.26
《战略落地—战略解码与目标管理》主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞
讲师：王克进详情
《战略协同——企业经营战略与管理沙盘》 05.26
《战略协同—企业经营战略与管理》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局
讲师：王克进详情
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21224
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20301
- 3行政专员岗位职责 19097
- 4品管部岗位职责与任职要求 16324
- 5员工守则 15510
- 6软件验收报告 15443
- 7问卷调查表(范例) 15181
- 8工资发放明细表 14604
- 9文件签收单 14274