DISC性格评测分析与沟通技巧 (2)
DISC性格评测分析与沟通技巧 (2)详细内容
DISC性格评测分析与沟通技巧 (2)
【DISC性格分析与沟通技巧培训大纲】
引导语：20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿创建了一个理论来解释人的
情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而
马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博
士将他的理论构建为一个体系，即：The Emotions of Normal
People“正常人的情绪”。
为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－
－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－
支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。而DISC，正是代表了
这四个英文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，
提出了DISC测评，以及理论说明。
课程培训的目地:
• 了解DISC的性格评测技术
• 沟通的意义及重要性
• 沟通的过程及方式
• 沟通中的障碍如何有效沟通的步骤与技巧
• 与上级、下属、同事、客户的沟通
培训内容:
本课程培训时间:
1天
培训方式:
体验式活动+理论延伸+现场模拟
适用培训对象:
1员工性格分析与沟通技巧培训
2新入职人员培训
3中高层领导管理能力提升
杨老师简介：
培训讲师
10余年的外企管理工作经验，曾任职销售管理和培训方面的工作；培训工作经历8年
，擅长从心理层面与学员进行交流，培训后经常与学员共同探讨问题，对学员日后的工
作启发和帮助有一定的推荐力度。具备理论与实践相结合的管理工作经验。其培训课程
注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课
程广受企业界好评。为新体验培训的始创人员，将活动与理论生动地结合，冲击力强，
影响深刻。主要研发项目《激情百分百》\《矩阵牧羊》\《希望之塔》\《团队乐章》等
工作经历
1995. 外经贸部企业司 行政助理
2002. 卫生部海南华卫 销售经理
2003年---2008年 美国雅培北京办事处 大客户经理
培训背景：
曾先后培训过三星重工、惠普公司、摩托罗拉公司、ABB公司、联想集团、用友公司、
首旅股份、蒙牛集团、香江国际、富力地产、诺基亚公司、共青团中央、中建一局、
天津泰达、万千百货、北京大学MBA、清华大学EMBA、长江商学院、神州数码、北京亿
码在线、日本瑞萨公司、国家药监局、华北油田、中国网通、中国联通、北京供电局
、清华大学国家电网高研班、中国社会科学院、西门子公司、中国银行、中国建行、
可口可乐公司等。
服务的培训单位
清华大学领导力中心 高级客座讲师
清华大学继教学院 高级客座讲师
清华大学科技园人才培训中心 高级客座讲师
北大方正培训中心 高级培训师
授课特点：
生动具体、富有感染力。善于调动学员营造互动的学习气氛。
主讲课程：
《专业销售技巧》 《班组长领导力提升》
《高绩效团队建设》 《时间管理》
《有效沟通》 《企业员工职业化素质提升》
《卓越执行力》
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7沟通的渠道
8沟通中的障碍
9有效沟通的基本技巧
10利用DISC技巧了解自己的性格
11与不同性格的人的沟通技巧
12 利用DISC评测我们的团队
1沟通的定义
2沟通的形式
3沟通的三大要素
4沟通的重要性
5沟通的过程
6沟通的种类
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