《现场5S管理与管理5S》_李广安_企业内训课程

《现场5S管理与管理5S》

培训讲师：李广安

讲师背景：
李广安老师生产管理实战专家安全生产实战专家香港亚洲商学院MBA国家企业培训师一级证书国际通用标准课程开发教程训练导师认证TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证曾任：东莞彩色显像管总公司工序科机调曾任：杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人详细>>

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《现场5S管理与管理5S》详细内容

《现场5S管理与管理5S》
现场5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。

因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、最有效、最有价值的质量管理方法和工具。导入和进行5S管理培训可以帮助企业进一步获得顾客的能力认可，实现企业的质量安全承诺，提升企业的市场地位和竞争力。

李老师根据世界级制造企业5S最佳实践，结合20多年的现场实践经验，从问题解决、实战落地、持续改善、人人参与等角度，开发出落地性极强的《5S管理和管理5S》课程，真正实现帮助中国企业解决现场问题，实现教育兴国理想。
学习完成后，学员能：

1、清晰理解5S管理最佳实践的好处

2、掌握5S实施要点和实施方法

3、掌握5S推行时的难点和解决方法

4、掌握提案改善活动的推行要点和方法

5、掌握管理效率化改善的要点和方法

6、掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中

7、学会建立一套良好的可视化管理系统和方法

一、企业的现场管理现状

二、可视化管理

1、可视化管理的定义

2、为什么要实行可视化管理

3、可视化管理的基本要求

4、可视化管理的分类

5、行政管理可视化示范

6、可视化管理

物品管理

设备管理

质量管理

安全管理

7、可视化管理的工具

8、可视化管理的标准

9、可视化管理的案例分享

小组练习：

三、5S推行目的与意义

1、5S实施的原则

2、5S的目的和作用

3、5S的好处

角色扮演练习：

四、5S解析

1、1S－最佳实践5S原则：整理

整理的步骤

整理的地方及对象

全体员工达成共识

对工作现场全面进行检查

制定判别基准表

非必需品的处理方法

不要什么

物料寻找百态图

整理活动中应注意事项

2、2S－最佳实践5S原则：清洁

清洁的步骤

建立视觉化管理方式

设定责任者加强管理

清洁活动应注意事项

3、3S－整顿的定义

整顿的步骤

放置方法

定位方式

定位颜色标准

整顿活动中应注意事项

4、4S-最佳实践5S原则：标准化

设立标准的重要性

5、5S－最佳实践5S原则：素养

怎样确保你的团队维持5S标准?

最佳实践练习：

五、5S的推进

1、最佳实践5S实施的五个阶段

2、5S推进的11个步骤

3、5S活动推行组织

4、5S活动推行组织职责

5、5S活动竞赛办法

6、5S规划规则

小组练习：

六、5S推行工具

1、红牌作战

2、检查表法

3、标准化注意要点

4、标准化推进三问

5、合理化提案

7、合理化提案实例

8、行动计划和持续改进

七、团队领导者如何管理5S

小组练习：

课程总结及问题解答

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