智能制造与工业4.0

  培训讲师:董海滨

讲师背景:
董海滨老师企业运营专家、资深产品经理青岛大学MBA国际新产品开发经理(NPDP)企业运营沙盘课程版权人海尔软件副总经理/产品总监小贝移动科技联合创始人/产品总经理现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理曾任:海尔集团/海尔软件 详细>>

董海滨
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智能制造与工业4.0详细内容

智能制造与工业4.0
课程背景:

智能制造的热潮席卷全球,也为中国企业的发展提供了巨大机遇。如何抓住这次发展的机遇,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。

为此,我们开发了《智能制造工业4.0》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容。同时,基于海尔、红领、宝马等优秀企业在工业4.0智能制造方面的实践和探索,为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。


▲ 深入了解智能制造和中国制造2025国家工业战略;

▲ 深入掌握支撑智能制造的核心技术与应用场景;

▲ 深入掌握智能制造商业模式创新(制造业转型升级)的关系;

▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践;

▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。


第一讲 智能制造综合解读

1.工业革命的四个阶段与特征

2.中国制造2025与智能制造

3.主题研讨:你公司的制造水平处于几点零?

4.视频案例:老板电器的智能工厂

5.工信部六大类智能制造试点示范项目

6.视频案例:海尔热水器的智能制造之旅

7.智能制造六大内容:

(1)智能设计 (2)智能生产

(3)智能物流 (4)智能产品

(5)智能服务 (6)智能管理

8.企业推行智能制造的两个路径



第二讲 智能制造的关键支撑技术

一、智能传感器

1.传感器的分类

2.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.RFID工作原理

2.RFID与柔性生产

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

5.RFID与产品追溯

三、3D打印技术

1.3D打印行业的工作原理

2.案例解读:3D打印技术在制造业多领域的应用

四、工业机器人

1.全球十大机器人公司介绍

2.六轴机器人工作原理

3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

五、人工智能(AI)

1.什么是人工智能(AI)

2.人工智能大数据

3.小组研讨:未来哪些工作会被AI所代替?

六、数字孪生与数字仿真

1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与物流管理

5.仿真技术与智能工厂规划

七、物联网(lot)与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与十大应用场景

八、工业软件与工业APP

1.MES系统功能解读

2.基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

3.工业APP解读

九、工业互联网与云服务

1.工业互联网解读

2.工业互联网的三大应用路径

3.工业互联网与企业上云



第三讲 海尔智能工厂的探索与实践

1.视频案例:海尔冰箱智能工厂生产过程

2.基于模块化的产品设计、部品采购与柔性制造

3.案例分享:借助智能工厂缩短新品开发和上市周期

4.海尔智能工厂的三大能力:互联、可视、定制

5.案例分享:沈阳冰箱智能工厂为何规划改了三次?

6.海尔智能工厂规划与实施步骤



第四讲 智能制造解决方案

1.汽车行业智能制造解决方案与案例

2.服装行业智能制造解决方案与案例

3.笔记本电脑行业智能制造解决方案与案例

4.钢铁行业智能制造解决方案与案例



第五讲 智能制造与制造业转型升级

1.小组研讨:企业推行智能制造的目的是什么?

2.案例分享:沈阳机床、航空发动机公司从卖产品到卖服务

3.案例分享:小鹏汽车与山东海思堡的网上个性化定制

4.案例分享:冶金企业与蒙牛公司的连续性生产

5.案例分享:电子企业基于智能制造的降本增效

6.制造服务业的十大领域

7.智能制造的四个目的与企业转型升级



第六讲 智能工厂规划与实施

1.智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化

2.数字化车间标准化体系框架

3.智能工厂标准化体系框架与标准

4.案例分享:九江石化、徐工、TCL集团智能工厂实施规划

5.智能工厂自动化装备系统与总体规划

6.智能工厂的信息化布局和数字化建设

7.智能工厂的整体规划与实施步骤

 

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课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读

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课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程

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